Nội dung chính
Coteccons hợp tác cùng Workday triển khai nền tảng quản trị nguồn nhân lực HCM hiện đại, khẳng định chiến lược lấy con người làm trung tâm để bứt phá trong thời đại chuyển đổi số toàn diện.
Trong bối cảnh ngành xây dựng thường bị coi là chậm chạp trong việc tiếp cận công nghệ, bước đi của Công ty CP Xây dựng Coteccons (HoSE: CTD) không chỉ là một sự nâng cấp về công cụ mà là một cuộc cách mạng về tư duy quản trị. Thay vì coi nhân sự là những thủ tục hành chính thuần túy, Coteccons nâng tầm quản trị nguồn nhân lực (Human Capital Management – HCM) thành một trụ cột chiến lược để vận hành doanh nghiệp.
Khi quản trị nhân sự trở thành đòn bẩy chiến lược
Việc triển khai nền tảng Workday giúp Coteccons giải quyết bài toán hóc búa về sự minh bạch và tính kết nối trong một tổ chức lớn. Mục tiêu cốt lõi là tạo ra một môi trường làm việc nơi mỗi cá nhân được trao quyền phát triển dựa trên những dữ liệu khách quan, thay vì cảm tính. Điều này đặc biệt quan trọng với đặc thù ngành xây dựng – nơi khối lượng nhân sự lớn và phân tán tại nhiều công trình.
Những giá trị đột phá mà nền tảng HCM mang lại:
- Số hóa toàn diện: Loại bỏ sự phụ thuộc vào các quy trình thủ công, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian vận hành.
- Ra quyết định dựa trên dữ liệu (Data-driven): Đội ngũ quản lý có thể truy xuất dữ liệu thời gian thực để đưa ra các điều chỉnh nhân sự chính xác và kịp thời.
- Tối ưu trải nghiệm nhân viên: Tạo ra sự công bằng thông qua hệ thống đánh giá minh bạch, giúp người lao động cảm thấy được ghi nhận và thấu hiểu.
Sự giao thoa giữa tiêu chuẩn toàn cầu và thực tiễn địa phương
Điểm mấu chốt trong sự hợp tác này chính là sự kết hợp giữa năng lực công nghệ thế giới và am hiểu thực tế bản địa. Workday không còn là cái tên xa lạ khi hiện diện trong hơn 60% doanh nghiệp thuộc danh sách Fortune 500. Sức mạnh của Workday nằm ở hệ sinh thái AI doanh nghiệp, giúp quản trị đồng bộ từ con người, tài chính đến đối tác.
Tuy nhiên, để một phần mềm toàn cầu vận hành mượt mà trong môi trường xây dựng Việt Nam, Coteccons đóng vai trò then chốt trong việc bản địa hóa. Việc điều chỉnh các tính năng sao cho sát với nhu cầu vận hành thực tế đảm bảo rằng công nghệ không trở thành rào cản mà trở thành công cụ hỗ trợ đắc lực cho cán bộ công nhân viên.
Triển khai quy mô tập đoàn: Tầm nhìn dẫn dắt ngành
Không dừng lại ở quy mô một công ty, Coteccons tiên phong áp dụng Workday trên toàn hệ sinh thái gồm 7 công ty thành viên: Unicons, Covestcons, Sinh Nam Façade, CTD Global, UG M&E, GEO Foundations và VSOL. Việc hợp nhất nền tảng quản trị giúp tập đoàn vận hành như một cơ thể thống nhất, linh hoạt và nhạy bén hơn với những biến động của thị trường.
Bà Nguyễn Trình Thùy Trang, Phó Tổng giám đốc Khối vận hành Coteccons, nhấn mạnh rằng đây là một lựa chọn mang tính định hướng lâu dài. Theo bà, công nghệ chỉ thực sự có giá trị khi nó phục vụ con người, đặt con người vào vị trí trung tâm để được dẫn dắt bởi những quyết định công bằng và minh bạch. Đây chính là chìa khóa để Coteccons chủ động dẫn dắt tổ chức trong kỷ nguyên AI.
Đồng quan điểm, ông Fabio Tiviti, Phó Chủ tịch Tập đoàn Workday, nhận định Coteccons đang thiết lập một chuẩn mực mới cho ngành xây dựng Việt Nam. Việc nhìn nhận chuyển đổi số là một sáng kiến lấy con người làm trọng tâm giúp lực lượng lao động của Coteccons sở hữu năng lực cạnh tranh tương đương với các tổ chức hàng đầu thế giới.
Góc nhìn chuyên gia: Bài học về chuyển đổi số lấy con người làm gốc
Nhìn từ case study của Coteccons, có thể thấy một bài học quý giá cho các doanh nghiệp truyền thống: Chuyển đổi số không phải là mua một phần mềm đắt tiền, mà là thay đổi văn hóa vận hành. Khi công nghệ (AI, Big Data) được kết hợp với triết lý tôn trọng con người, doanh nghiệp sẽ tạo ra được lòng tin và sự gắn kết bền vững từ nhân viên.
Liệu các doanh nghiệp xây dựng khác tại Việt Nam có dám thay đổi tư duy quản trị để theo kịp làn sóng số hóa này? Hãy chia sẻ góc nhìn của bạn về việc ứng dụng AI trong quản trị nhân sự ở dưới phần bình luận!
