Trong quá trình toàn cầu hóa, các công ty ô tô hàng đầu thế giới như Toyota, Volkswagen và BMW đã không thể bỏ qua thị trường Trung Quốc – một trong những thị trường lớn nhất và đầy tiềm năng. Để tiếp cận thị trường này, họ đã thiết lập các hợp tác với các nhà sản xuất địa phương. Sự hợp tác này không chỉ giúp các công ty nước ngoài mở rộng thị trường mà còn tạo điều kiện cho sự chuyển giao kiến thức, từ đó giúp các nhà sản xuất Trung Quốc nâng cao chất lượng sản phẩm của mình.
Sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp ô tô Trung Quốc trong những năm gần đây là minh chứng cho hiệu quả của chiến lược này. Từ năm 2001 đến năm 2017, ngành công nghiệp ô tô của Trung Quốc đã trải qua một quá trình tăng trưởng đáng kinh ngạc, với sản lượng và doanh số ô tô trên toàn thế giới tăng lên đáng kể. Không chỉ số lượng tăng lên, chất lượng của ô tô Trung Quốc cũng đã được cải thiện đáng kể. Theo số liệu thống kê, tỷ lệ trục trặc của xe du lịch nội địa Trung Quốc đã giảm 75% từ năm 2001 đến năm 2014.
Một phần quan trọng của sự cải thiện này có thể được quy cho sự chuyển giao kiến thức từ các công ty ô tô nước ngoài thông qua các liên doanh. Shengmao Cao, trợ lý giáo sư chiến lược tại Kellogg, định nghĩa sự chuyển giao kiến thức này là việc các công ty có thể quan sát và áp dụng kiến thức và bí quyết sản xuất của nhau một cách tự nhiên hoặc thông qua các thỏa thuận hợp tác. Để đánh giá tác động của sự chuyển giao kiến thức này, các nhà nghiên cứu đã phân tích hàng nghìn cuộc khảo sát do J.D. Power & Associates thực hiện từ năm 2001 đến năm 2014.
Kết quả cho thấy hiệu ứng của sự chuyển giao tri thức từ các liên doanh đã đóng góp 8,3% vào sự cải thiện chất lượng tổng thể của ô tô Trung Quốc trong giai đoạn đó. Việc định lượng những hiệu ứng này không chỉ giúp các công ty hiểu rõ hơn về quyết định hợp tác mà còn cung cấp cái nhìn sâu sắc về chính sách công nghiệp và chiến lược kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu.
Tuy nhiên, sự hợp tác giữa các công ty nước ngoài và các nhà sản xuất địa phương Trung Quốc cũng đặt ra câu hỏi về việc làm thế nào các công ty nước ngoài cân bằng giữa việc kiếm lợi nhuận và khả năng nuôi dưỡng một đối thủ cạnh tranh trong tương lai. Trong khi hợp tác với các nhà sản xuất địa phương để tiếp cận thị trường, họ cũng có nguy cơ giúp các đối thủ cạnh tranh tiềm năng nâng cao năng lực sản xuất và cạnh tranh.
Đa dạng hóa và cân bằng giữa mục tiêu kinh doanh và chiến lược dài hạn là thách thức mà các công ty cần giải quyết khi tham gia vào các liên doanh tại thị trường Trung Quốc và các thị trường mới nổi khác. Các công ty cần xem xét kỹ lưỡng về chiến lược hợp tác và tận dụng sự chuyển giao kiến thức để vừa đạt được mục tiêu ngắn hạn vừa duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài.
