Ninh Bình FC đang tích cực triển khai chiến lược trẻ hóa đội hình với việc ký hợp đồng với nhiều cầu thủ trẻ tài năng, nổi bật trong số đó là Trần Thành Trung, Nguyễn Lê Phát và Nay Di Đan. Đội bóng này vừa nâng cao cúp vô địch giải hạng nhất mùa giải trước và hiện đang chuẩn bị kỹ lưỡng cho mùa giải mới tại V-League.

Không chỉ dừng lại ở những tuyên bố, Ninh Bình FC đã cụ thể hóa chiến lược đầu tư vào cầu thủ trẻ thông qua những con số đáng chú ý. Ví dụ, bản hợp đồng với Trần Thành Trung, cầu thủ Việt kiều 19 tuổi, được cho là có giá trị không dưới 10 tỷ đồng mỗi mùa trong 3 năm, cùng với đó là 15 tỷ đồng để giải phóng hợp đồng với CLB Slavia Sofia. Điều này cho thấy sự đầu tư nghiêm túc và dài hạn của đội bóng vào cầu thủ trẻ.

Hoạt động chuyển nhượng của Ninh Bình FC không chỉ tập trung vào việc chiêu mộ những ngôi sao giàu kinh nghiệm, mà còn mở ra cơ hội cho các tài năng trẻ. Đội bóng đã đưa về 4 gương mặt trẻ, bao gồm Dụng Quang Vinh, Nay Di Đan (đến từ học viện trẻ HAGL), Nguyễn Lê Phát (đến từ PVF) và cầu thủ Việt kiều Evan Abran. Sự đầu tư vào lứa cầu thủ trẻ này kỳ vọng sẽ mang lại sức trẻ và năng lượng mới cho đội hình của Ninh Bình FC.

Đặc biệt, trong số những cầu thủ trẻ mà Ninh Bình FC đã chiêu mộ, có những cái tên đã sớm chứng minh tài năng của mình. Evan Abran, người từng có thời gian tập luyện tại học viện bóng đá trẻ của CLB Lyon (Pháp), đã được đánh giá có tiềm năng và cơ hội để bước vào đội một. Trong khi đó, Nguyễn Lê Phát đã cùng U.21 PVF giành chức vô địch giải U.21 quốc gia năm 2025 và được đánh giá là một trong những cầu thủ xuất sắc nhất giải đấu. Sự có mặt của những cầu thủ trẻ tài năng này hứa hẹn sẽ mang lại một làn gió mới và sự tươi trẻ cho đội hình của Ninh Bình FC trong mùa giải sắp tới.

Cổ phiếu của Intel giảm mạnh 8% vào ngày 25/7 sau khi công ty này thông báo sẽ cắt giảm lực lượng lao động và hủy bỏ kế hoạch đầu tư hàng chục tỷ USD vào các nhà máy sản xuất chip mới ở châu Âu. Đây là một động thái quyết liệt của CEO Intel, Lip-Bu Tan, nhằm giảm chi tiêu và giúp công ty phục hồi sau chuỗi sai lầm chiến lược kéo dài.

Ông Tan cho biết Intel sẽ tiếp tục giảm lực lượng lao động, ngừng hoạt động của hai nhà máy ở châu Âu và giảm tốc độ hoạt động của một nhà máy khác ở Ohio. Điều này đồng nghĩa với việc Intel sẽ từ bỏ chiến lược trước đó, tập trung vào việc xây dựng các cơ sở sản xuất tiên tiến. Kế hoạch này được đưa ra sau khi Intel công bố khoản lỗ điều chỉnh bất ngờ trong quý II và dự báo khoản lỗ lớn hơn dự kiến trong quý III.

Tình hình tài chính yếu kém của Intel cho thấy công ty sẽ gặp nhiều khó khăn hơn trong thời gian tới, sau nhiều năm quản lý yếu kém, khiến thị phần PC và trung tâm dữ liệu của hãng bị xói mòn. Nhà phân tích Joshua Buchalter của TD Cowen cho biết những thông tin này làm sống lại những câu hỏi về cơ hội thành công của mảng kinh doanh đúc chip và con đường phía trước của Intel.

Intel dự kiến sẽ mất gần 8 tỷ USD giá trị thị trường nếu tình hình vẫn tiếp diễn. Mức định giá hiện tại của công ty vào khoảng 100 tỷ USD, thấp hơn một nửa so với Advanced Micro Devices (AMD) với hơn 260 tỷ USD. Việc cải tổ và tái cơ cấu quy mô lớn của Intel đang là một bước đi quan trọng để công ty có thể phục hồi và cạnh tranh trong ngành công nghiệp chip đang ngày càng khốc liệt.

Intel chính thức công bố kế hoạch cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên. Kế hoạch cắt giảm nhân sự này được đánh giá là một trong những bước cải tổ quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này. Trước đó, Intel đã trải qua vòng sa thải lớn với khoảng 15.000 nhân viên.

CEO Lip-Bu Tan nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel, tập trung vào việc chỉ xây dựng những gì khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định. Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024.

Đồng thời, công ty sẽ triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio. Bên cạnh đó, Intel sẽ đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A dành riêng cho các sản phẩm nội bộ.

CEO Lip-Bu Tan tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ. Chuyên gia công nghệ thông tin Rob Enderle cho biết việc khởi xướng một đợt sa thải quy mô lớn trong giai đoạn tái cấu trúc thường được xem là biện pháp hiệu quả để cải tổ.

Tuy nhiên, động thái này tiềm ẩn nhiều rủi ro đối với nội lực của doanh nghiệp, đặc biệt là một tập đoàn công nghệ đang nỗ lực phục hồi như Intel. Việc cải tổ và tái cơ cấu của Intel đang là một quá trình quan trọng để công ty có thể phục hồi và cạnh tranh trong ngành công nghiệp chip đang ngày càng phát triển.

KFC – Thương Hiệu Gà Rán Nổi Tiếng Trên Toàn Cầu: Bí Quyết Thành Công Tại Các Thị Trường Châu Á

KFC, thương hiệu gà rán nổi tiếng đến từ Mỹ, đã tạo nên một dấu ấn không thể phai mờ trên thị trường ẩm thực toàn cầu, đặc biệt là tại các quốc gia châu Á như Trung Quốc. Với chiến lược địa phương hóa sản phẩm tinh tế, KFC đã không chỉ trở thành một phần quan trọng trong ẩm thực của nhiều quốc gia mà còn chứng minh được sự linh hoạt và khả năng thích ứng của mình trong ngành kinh doanh thức ăn nhanh.

Câu chuyện thành công của KFC bắt đầu từ một quán ăn nhỏ ven đường của Colonel Harland Sanders tại Kentucky vào năm 1930. Và vào năm 1952, KFC chính thức trở thành chuỗi cửa hàng đầu tiên chuyên về gà rán với công thức 11 loại thảo mộc và gia vị bí mật. Sự thành công vượt trội của KFC đã giúp thương hiệu này trở thành một biểu tượng trong ngành thức ăn nhanh toàn cầu.

Một trong những bước tiến chiến lược quan trọng của KFC là việc trở thành chuỗi thức ăn nhanh phương Tây đầu tiên mở cửa tại Trung Quốc vào năm 1987. Đây là một quyết định táo bạo trong bối cảnh toàn cầu hóa và đã mang lại thành quả xứng đáng. Tính đến năm 2024, KFC đã sở hữu hơn 10.000 cửa hàng tại Trung Quốc, chính thức vượt qua đối thủ cạnh tranh lớn là McDonald’s. Thành công này không phải là ngẫu nhiên mà là kết quả của chiến lược thích ứng sâu sắc với văn hóa, khẩu vị và trải nghiệm của người dùng địa phương.

Để đạt được thành công tại Trung Quốc cũng như các thị trường khác, KFC đã không ngần ngại tạo ra những sản phẩm mới phù hợp với khẩu vị địa phương. Những sản phẩm như bánh mì gà không xương, youtiao (quẩy Trung Quốc), cơm bát đã trở thành những món ăn yêu thích của khách hàng. CEO của Yum China, Joey Wat, đã dành nhiều thời gian để quan sát khách hàng ăn uống, nhằm phát triển những sản phẩm mới như ‘mash potato burger’. Điều này thể hiện sự cam kết của KFC trong việc lắng nghe và hiểu người dùng.

Chiến lược địa phương hóa sản phẩm đã giúp KFC trở nên thân thuộc và được xem như một phần không thể thiếu của ẩm thực phương Đông, hơn là chỉ là một món ăn phương Tây. Trong khi McDonald’s giữ nguyên phong cách phương Tây, KFC lại tập trung vào việc chiều chuộng khẩu vị địa phương. Điều này đã giúp KFC duy trì sự tăng trưởng ổn định và vững chắc.

Ngoài Trung Quốc, KFC cũng đã tạo được những dấu ấn đáng kể tại Nhật Bản từ năm 1983 và tại Anh, nơi KFC vừa công bố kế hoạch đầu tư khoảng 2 tỷ USD để nâng cấp 500 cửa hàng mới và tu sửa 200 cửa hàng hiện tại. Yum! Brands, công ty mẹ sở hữu KFC, đang tận dụng thành công của chuỗi này như một động lực tăng trưởng chủ chốt toàn cầu.

Không chỉ tập trung vào tăng trưởng, KFC cũng phải đối mặt với những thách thức như chất lượng vận hành và trải nghiệm đôi khi lệch chuẩn giữa các franchisee. Mặc dù đã thử nghiệm với gà nhân tạo thông qua hợp tác với Beyond Meat, nhưng sản phẩm này vẫn chưa tạo ra sự thay đổi đáng kể trong bức tranh kinh doanh của KFC. Tuy nhiên, KFC đã đẩy mạnh việc áp dụng công nghệ để tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng trẻ.

Thành công của KFC có thể được lý giải bởi thương hiệu mạnh, công thức độc quyền, khả năng thích ứng sâu với văn hóa địa phương và đầu tư vào công nghệ. Mỗi thị trường là một thử nghiệm về ‘nghệ thuật franchise quốc tế’ và để duy trì vị trí ngôi vương trong ngành, KFC phải liên tục thay đổi và thích ứng.