Cảnh quan tài chính cho việc tiếp nhận thanh toán đang trải qua một quá trình chuyển đổi sâu sắc, tạo ra thách thức đáng kể cho các công ty tài chính truyền thống. Những tổ chức này từ lâu đã được định nghĩa bởi quy mô và mức độ tin cậy của chúng. Tuy nhiên, sự xuất hiện của các công ty công nghệ tài chính (fintech) linh hoạt và các nền tảng tích hợp dọc như Stripe, Adyen và Square đã làm thay đổi đáng kể cục diện.

Các công ty fintech và các nền tảng tích hợp dọc đang thu hẹp đáng kể thị phần của các công ty tiếp nhận thanh toán truyền thống. Bằng cách cung cấp các giải pháp thanh toán đổi mới, chúng đã xác định lại cách thức các doanh nghiệp tiếp cận và thực hiện các giao dịch tài chính. Quá trình đăng ký nhanh chóng, định giá minh bạch, các giao diện lập trình ứng dụng (API) thân thiện với nhà phát triển và phân tích giá trị gia tăng là một số tính năng giúp các công ty mới nổi này trở nên nổi bật.

Khả năng cung cấp quá trình đăng ký nhanh chóng và không gặp nhiều trở ngại giúp các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, có thể dễ dàng tích hợp các giải pháp thanh toán vào hoạt động của mình. Tính minh bạch trong định giá cũng là một yếu tố quan trọng, giúp các doanh nghiệp này có thể dự đoán và quản lý chi phí một cách hiệu quả hơn.

Không chỉ dừng lại ở đó, các API thân thiện với nhà phát triển cho phép các doanh nghiệp tích hợp các giải pháp thanh toán vào hệ thống hiện có của họ một cách dễ dàng, mở ra khả năng tùy chỉnh và tự động hóa cao. Đồng thời, phân tích giá trị gia tăng cung cấp cho các doanh nghiệp những thông tin sâu sắc giúp họ ra quyết định sáng suốt và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

Trước những thay đổi này, các công ty tài chính truyền thống buộc phải thích nghi và đổi mới để duy trì vị thế của mình. Việc áp dụng công nghệ mới, cải thiện trải nghiệm khách hàng và cung cấp các dịch vụ có giá trị gia tăng đang là những chiến lược mà nhiều công ty đang theo đuổi.

Tuy nhiên, việc cạnh tranh với các đối thủ fintech và các nền tảng tích hợp dọc đòi hỏi sự thay đổi căn bản trong cách thức hoạt động và tư duy của các công ty tài chính truyền thống. Trong khi nhiều công ty đang nỗ lực để chuyển đổi số và hiện đại hóa hệ thống của họ, vẫn còn một số thách thức đáng kể phía trước.

Stripe, Adyen và Square chỉ là một số ví dụ về các công ty đã thành công trong việc định hình lại bối cảnh tiếp nhận thanh toán. Với sự đổi mới liên tục và sự tập trung vào việc mang lại giá trị cho khách hàng, những công ty này đang dẫn đầu trong việc xác định tương lai của các dịch vụ thanh toán.

Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ (SEC) vừa chính thức công bố kế hoạch tham vọng đưa toàn bộ thị trường tài chính lên công nghệ chuỗi, trong khuôn khổ một sáng kiến mới. Bước tiến này sẽ bao gồm các loại tài sản tài chính đa dạng như cổ phiếu, trái phiếu, hợp đồng phái sinh, quỹ hoán đổi danh mục (ETFs) và nhiều loại tài sản khác. Và đáng chú ý, Ethereum dường như đang là cái tên nổi bật nhất để dẫn dắt cuộc chuyển đổi này.

Ethereum – nền tảng blockchainชั้น hàng đầu – đã khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực tài chính. Với vai trò là lớp thanh toán toàn cầu, Ethereum đã được các tổ chức tài chính, nhà quản lý và nhà phát triển tin tưởng. Việc áp dụng công nghệ blockchain vào tài chính, từ kho bạc mã hóa đến Tài sản Thực (RWAs), đã chỉ ra rằng Ethereum đóng vai trò nền tảng.

Mấu chốt quan trọng nữa đến từ khả năng mở rộng của hạ tầng Ethereum. Sự ra đời của các giải pháp Lớp2 như Optimism, Arbitrum và Base đã cho phép Ethereum có thể xử lý khối lượng giao dịch lớn mà các thị trường truyền thống yêu cầu. Điều này giúp Ethereum đáp ứng nhu cầu của hàng triệu triệu đô la tài sản đang tìm kiếm tính minh bạch, khả năng kiểm toán và hiệu suất hoạt động không ngừng nghỉ.

Chuyển đổi lên công nghệ chuỗi (onchain) được nhận định là bước tiến tất yếu. Đa số mọi người có thể vẫn chưa nhận thức rõ ràng về tầm quan trọng của việc này. Không chỉ đơn thuần là một tin tức tích cực, đây thực sự là một sự thay đổi mô hình trong cách thức vận hành của thị trường tài chính. Khi các thị trường chuyển sang số và niềm tin trở nên có thể lập trình, Ethereum đang trên đà trở thành trung tâm tài chính mới, vai trò tương lai mà trước đây thường gắn với Phố Wall.

Với những bước tiến và tiềm năng như hiện nay, có thể thấy rằng chúng ta chưa muộn để tham gia vào cuộc chơi này. Thực tế, chúng ta đang đến sớm, một lần nữa, vào thời điểm mà tương lai của tài chính đang dần định hình.

Đọc thêm về kế hoạch của SEC và vai trò của Ethereum trong lĩnh vực tài chính.

Ông Nguyễn Đức Anh là một trong những nhân vật nổi bật trong lĩnh vực phát triển cộng đồng MICE (Hội nghị, Tương tác, Du lịch công vụ và Triển lãm) tại Việt Nam. Với vai trò là Chủ tịch Hiệp hội MICE Việt Nam (VMA), ông đã góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp này. Dưới sự lãnh đạo của ông, VMA đã trở thành một tổ chức có ảnh hưởng với hơn 100 thành viên và hàng năm tổ chức MICE EXPO – sự kiện kết nối kinh doanh lớn nhất trong ngành MICE tại Việt Nam.

Không chỉ dừng lại ở đó, với vị trí CEO của Vplus Việt Nam, ông Nguyễn Đức Anh đã đưa công ty này chuyển mình từ một doanh nghiệp du lịch truyền thống thành một doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực chuyển đổi số của ngành du lịch. Sự lãnh đạo của ông đã giúp Vplus Việt Nam phát triển một số nền tảng sáng tạo, điển hình như Vrun.vn – một nền tảng được ra mắt vào năm 2020 và hiện đã thu hút hơn 250.000 người dùng. Nền tảng này kết hợp các sự kiện thể thao với hoạt động quảng bá điểm đến và du lịch, tạo ra một mô hình kinh doanh mới và sáng tạo trong ngành du lịch.

Một thành tựu nổi bật khác của ông là việc chỉ đạo phát triển Vexpo.vn, một nền tảng mới được ra mắt vào năm 2025. Nền tảng này được thiết kế để quản lý triển lãm và sự kiện một cách hiệu quả, tiếp tục khẳng định vai trò của Vplus Việt Nam trong việc ứng dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh du lịch và tổ chức sự kiện. Những đóng góp của ông Nguyễn Đức Anh trong việc phát triển và đổi mới ngành du lịch cũng như MICE tại Việt Nam đã tạo ra những tác động tích cực và hứa hẹn một tương lai phát triển mạnh mẽ cho ngành công nghiệp này.

Thông qua các hoạt động và sáng kiến của mình, ông Nguyễn Đức Anh đã không chỉ nâng cao vị thế của VMA và Vplus Việt Nam mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành du lịch và MICE tại Việt Nam. Việc kết hợp công nghệ với các hoạt động kinh doanh truyền thống đã mở ra những cơ hội mới cho các doanh nghiệp trong ngành và giúp họ tiếp cận với các xu hướng toàn cầu.

Chương trình sản phẩm OCOP đã trải qua một bước chuyển quan trọng từ sản xuất manh mún sang liên kết chuỗi giá trị, tuân thủ tiêu chuẩn và truy xuất nguồn gốc. Dự kiến đến tháng 7/2025, cả nước sẽ có 17.068 sản phẩm OCOP từ 3 sao trở lên, trong đó 126 sản phẩm đạt 5 sao. Sự hỗ trợ từ chuyển đổi số đang giúp sản phẩm OCOP từng bước chinh phục thị trường quốc tế.

Chương trình sản phẩm OCOP đang tạo ra tác động sâu rộng, trở thành giải pháp ưu tiên trong phát triển kinh tế nông thôn gắn với xây dựng nông thôn mới. Từ sản xuất nhỏ lẻ, nông thôn đã chuyển hướng sang mô hình liên kết chuỗi giá trị, tuân thủ tiêu chuẩn, truy xuất nguồn gốc và đáp ứng nhu cầu thị trường. Đến tháng 7/2025, cả nước sẽ có 17.068 sản phẩm OCOP đạt từ 3 sao trở lên của 9.195 chủ thể, trong đó 126 sản phẩm 5 sao cấp quốc gia.

Nhiều sản phẩm không chỉ đảm bảo chất lượng, an toàn thực phẩm mà còn đa dạng mẫu mã, bao bì thân thiện môi trường, khẳng định lợi thế và bản sắc vùng miền. OCOP vì thế trở thành động lực thúc đẩy kinh tế nông thôn phát triển bền vững.

Ông Vũ Bá Phú, Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại, cho biết Cục đã không ngừng đẩy mạnh, tăng cường và đổi mới các hoạt động xúc tiến thương mại để thích ứng linh hoạt với tình hình mới. Mục tiêu hàng đầu là hỗ trợ doanh nghiệp tăng cường sản xuất, giao thương và đẩy mạnh xuất khẩu nông sản.

Thực tế đã chứng minh, thông qua những hoạt động chuyển đổi số mạnh mẽ trong xúc tiến thương mại, doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam đã đạt được nhiều lợi ích thiết thực. Cụ thể, các doanh nghiệp đã tiết kiệm được chi phí, rút ngắn khoảng cách và thời gian giao dịch, tăng tốc độ xử lý đơn hàng, đồng thời mở rộng phạm vi tiếp cận thị trường và số lượng khách hàng tiềm năng.

Các chuyên gia cho rằng nền tảng số sẽ giúp sản phẩm OCOP lan tỏa mạnh mẽ hơn. Thông qua xúc tiến thương mại số, nhiều doanh nghiệp đã tiết kiệm chi phí, mở rộng thị trường và quảng bá thương hiệu OCOP.

Để cụ thể hóa chiến lược chuyển đổi số và tối đa hóa hiệu quả xúc tiến thương mại, từ năm 2023, Cục Xúc tiến thương mại đã triển khai chương trình ‘Gian hàng Quốc gia Việt Nam – Vietnam Pavilion’. Đây là một mô hình xúc tiến thương mại số đầy tham vọng, không chỉ gắn liền với thương hiệu quốc gia mà còn được xây dựng trên một quy trình tuyển chọn minh bạch và hệ thống hỗ trợ toàn diện.

Thông qua sáng kiến này, các doanh nghiệp trên khắp thế giới có thể dễ dàng tiếp cận thị trường Việt Nam, tạo điều kiện thuận lợi cho giao thương quốc tế. Tính đến giữa năm 2025, chương trình đã thu hút được 200 doanh nghiệp tiêu biểu từ các ngành hàng xuất khẩu nông sản chủ lực của Việt Nam.

Mục tiêu cuối cùng là giúp doanh nghiệp và các chủ thể OCOP xây dựng thương hiệu, quảng bá, giới thiệu và mở rộng thị trường, hướng tới sự phát triển hiệu quả và bền vững cho sản phẩm OCOP trên các nền tảng số.

Ông Phương Đình Anh, Phó Chánh Văn phòng Điều phối Nông thôn mới Trung ương, nhận định cần tận dụng nền tảng số để lan tỏa ‘câu chuyện OCOP’. Mỗi sản phẩm OCOP không chỉ mang giá trị vật chất mà còn chứa đựng văn hóa, truyền thống bản địa.

Bà Lương Ngân, Giảng viên cao cấp tại Đại học Nam Luân Đôn, cho rằng để nâng tầm thương hiệu OCOP, hướng tới phát triển bền vững và chinh phục thị trường quốc tế, cần tận dụng công nghệ số để kể trọn vẹn câu chuyện sản phẩm, giúp khách hàng tại Anh và châu Âu cảm nhận được sự chân thực của OCOP Việt Nam.

Đến các trang thông tin điện tử của các cơ quan chức năng để nắm bắt thêm thông tin và cập nhật tiến độ mới nhất về chương trình OCOP và các hoạt động xúc tiến thương mại.

Nhiều chợ truyền thống tại TP.HCM đang hoạt động cầm chừng, thậm chí bị bỏ hoang. Sở Công Thương TP.HCM đang xây dựng đề án tổng thể nhằm phát triển hệ thống chợ truyền thống, thích ứng với chuyển đổi số và nhu cầu tiêu dùng mới.

Theo Sở Công Thương TP.HCM, các chợ truyền thống tại thành phố đã được đầu tư qua nhiều giai đoạn với các nguồn vốn khác nhau. Tuy nhiên, do nhiều yếu tố như vị trí không thuận lợi, hạ tầng xuống cấp, sự cạnh tranh mạnh từ thương mại điện tử, nhiều chợ hiện rơi vào tình trạng đìu hiu.

Một số chợ gần như không còn hoạt động, như chợ Tân Phú (quận 9 cũ) và chợ Phú Hữu (quận 9 cũ). Chợ Tân Phú được đầu tư xây dựng từ năm 2005 nhưng do vị trí giao thông không thuận lợi nên không có tiểu thương kinh doanh. Chợ Phú Hữu xây dựng năm 2004, có 164 sạp nhưng chỉ khoảng 20 sạp có người bán, hiện chỉ hoạt động buổi tối với 7-8 tiểu thương bán đồ ăn uống.

Trước thực trạng này, TP.HCM đã phối hợp với Trường đại học Kinh tế – Luật TP.HCM để xây dựng đề án phát triển hệ thống chợ theo hướng hiện đại, linh hoạt, ứng dụng công nghệ và thích ứng với biến động thị trường.

Sở Công Thương cũng đề nghị các địa phương rà soát tình hình hoạt động, phân tích nguyên nhân khó khăn của từng chợ để có cách cụ thể. Một số hướng được đưa ra như tổ chức chương trình khuyến mãi, tăng quảng bá hình ảnh chợ, thanh toán không tiền mặt, bán hàng trực tuyến, hỗ trợ giao hàng, kiểm soát an toàn thực phẩm và xử lý nghiêm vi phạm.

Mô hình bán hàng online tại chợ truyền thống đã có ở một số tỉnh thành và việc này cần được nhân rộng nhanh chóng. Sở Công Thương cho hay chợ truyền thống vẫn là một kênh phân phối quan trọng trong đời sống người dân, nhưng cần được điều chỉnh mô hình hoạt động để tồn tại song song với thương mại hiện đại, đảm bảo hiệu quả kinh doanh.

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, các doanh nghiệp tại Lạng Sơn đã tích cực đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển thương hiệu. Sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ đã tạo ra cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp tại Lạng Sơn.

Hiện toàn tỉnh có khoảng 5.600 doanh nghiệp, trong đó có khoảng 700 doanh nghiệp là thành viên của Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn. Trước sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ, các doanh nghiệp tại Lạng Sơn đã chủ động triển khai chuyển đổi số toàn diện nhằm bắt kịp xu thế hội nhập kinh tế quốc tế. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra cơ hội mới để phát triển và mở rộng thị trường.

Công ty Cổ phần Hữu Nghị Xuân Cương là một trong những đơn vị tiên phong trong việc thực hiện chuyển đổi số toàn diện với mục tiêu trở thành doanh nghiệp số hàng đầu của tỉnh và khu vực. Đại diện công ty cho biết, vào năm 2010, họ đã bắt đầu ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị doanh nghiệp. Đến năm 2022, hoạt động chuyển đổi số được triển khai một cách toàn diện, đồng bộ và chiến lược.

Quá trình chuyển đổi số của công ty được thiết kế theo lộ trình cụ thể, bao gồm số hóa các quy trình nội bộ và đào tạo nhân sự, tích hợp các hệ thống để đảm bảo an toàn bảo mật và quản trị rủi ro, cũng như xây dựng hệ sinh thái số toàn diện ứng dụng AI và Big Data để tối ưu hóa hiệu quả vận hành. Đến nay, công ty đã hoàn thành lộ trình đề ra và các nền tảng số đã bắt đầu phát huy hiệu quả, đặc biệt là trong công tác quản lý thông tin, nhân sự, dịch vụ khách hàng và quy trình giao dịch.

Nhờ áp dụng chuyển đổi số hiệu quả, trong năm 2024, doanh thu của công ty tăng 5% so với năm 2023, đóng góp 97 tỷ đồng vào ngân sách và tạo việc làm cho gần 700 lao động. Trong năm 2025, đơn vị đặt mục tiêu doanh thu tăng từ 8-12% so với năm 2024 và tiếp tục củng cố hạ tầng số và thanh toán không dùng tiền mặt.

Không chỉ Công ty Cổ phần Hữu Nghị Xuân Cương, nhiều doanh nghiệp khác tại Lạng Sơn cũng đã triển khai chuyển đổi số một cách mạnh mẽ và hiệu quả. Ông Hồ Phi Dũng, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn, cho biết từ năm 2021 trở lại đây, hoạt động chuyển đổi số của các doanh nghiệp tại Lạng Sơn đã diễn ra mạnh mẽ. Hiệp hội đã triển khai nhiều chương trình để hỗ trợ và định hướng các doanh nghiệp thành viên đẩy mạnh chuyển đổi số.

Tính đến nay, khoảng 700 thành viên của hiệp hội đều thực hiện chuyển đổi số để tối ưu hóa hiệu suất, tăng cường khả năng thích ứng và tạo ra những mô hình kinh doanh mới đột phá hiệu quả và nâng tầm thương hiệu của doanh nghiệp. Chuyển đổi số không phải là đích đến mà là một hành trình liên tục, đòi hỏi sự kiên trì và tầm nhìn dài hạn.

Trong tiến trình hội nhập sâu rộng, các doanh nghiệp Lạng Sơn đã dám nghĩ, dám làm và chủ động nắm bắt cơ hội từ công nghệ. Chuyển đổi số đang là những người dẫn đầu, không chỉ nâng tầm vị thế của chính mình mà còn góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế số trên địa bàn tỉnh.

Chuyển đổi số trong ngành tài chính không chỉ là một xu hướng mà đã trở thành động lực tăng trưởng tất yếu, giúp lĩnh vực này phát triển bền vững và minh bạch. Ông Josh Warland, Bí thư thứ nhất, Phụ trách Kinh tế số và Công nghệ – Tổng Lãnh sự quán Anh, đã nhấn mạnh điều này tại Hội thảo chuyên đề “Thúc đẩy chuyển đổi số tài chính Việt Nam: các chiến lược thực tiễn về dữ liệu, đạo đức, liên minh thông minh và nguồn nhân lực”. Hội thảo do Hiệp hội Kế toán Công chứng Anh Quốc (ACCA) tổ chức tại TP. Hồ Chí Minh.

Ông Warland cho rằng, trong bối cảnh công nghệ đang làm thay đổi căn bản hoạt động kinh doanh, ngành tài chính Việt Nam cần một chiến lược chuyển đổi số bài bản, đi kèm với sự đồng hành từ cả khu vực công và tư. Sự kết hợp giữa con người và công nghệ chính là chìa khóa để định hình tương lai ngành tài chính – kế toán. Thay vì thay thế con người, công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn, điện toán đám mây hay tự động hóa quy trình bằng robot (RPA) sẽ giúp các chuyên gia tài chính tái định vị vai trò: Từ thực hiện nghiệp vụ kỹ thuật sang các chức năng chiến lược như tư vấn, quản trị rủi ro và ra quyết định.

“Công nghệ sẽ là công cụ, còn con người, với nền tảng đạo đức và năng lực phân tích, mới là nhân tố dẫn dắt”, ông Pulkit Abrol, Giám đốc ACCA khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, nhấn mạnh. Ông cũng cho rằng, sự kết hợp giữa con người và công nghệ chính là chìa khóa định hình tương lai ngành tài chính – kế toán.

Thực tiễn từ các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam như ngân hàng, tổ chức tài chính đang trực tiếp triển khai chuyển đổi số. Các đại diện doanh nghiệp nhấn mạnh, quá trình này không chỉ đòi hỏi đầu tư về công nghệ, mà còn cần sự thay đổi về văn hóa tổ chức, kỹ năng nhân sự và đặc biệt là tư duy lãnh đạo. Từ việc giảm chi phí, nâng cao hiệu quả vận hành đến cải thiện khả năng ra quyết định, những kết quả đạt được là minh chứng rõ ràng cho giá trị mà số hóa mang lại.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo rằng, chuyển đổi số không đơn thuần là áp dụng công nghệ mới mà cần song hành với quy trình quản trị rủi ro, bảo mật dữ liệu và tuân thủ đạo đức nghề nghiệp. Hội thảo này là sự kiện nối tiếp chuỗi hoạt động chuyên đề do ACCA tổ chức tại Việt Nam, tập trung vào ba trụ cột chính: dữ liệu, đạo đức và nhân lực, được xem là nền tảng cho một hệ sinh thái tài chính số minh bạch, hiệu quả và bền vững.

ACCA, với vai trò là tổ chức nghề nghiệp quốc tế lớn nhất và lâu đời nhất trên thế giới có mặt tại hơn 180 quốc gia, đã và đang chủ động ban hành các hướng dẫn đạo đức, khuyến nghị chính sách và xây dựng bộ khung chuẩn mực ứng xử chuyên môn trong môi trường số. Đây cũng là nền tảng để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành tài chính – kế toán trong kỷ nguyên công nghệ.

Trong bối cảnh hiện nay, việc ACCA tổ chức các hội thảo và hoạt động chuyên đề nhằm thúc đẩy chuyển đổi số trong ngành tài chính – kế toán là rất cần thiết. Thông qua các hoạt động này, các chuyên gia và doanh nghiệp có thể trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm và tìm ra các giải pháp để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số, hướng tới một hệ sinh thái tài chính số minh bạch, hiệu quả và bền vững.

Chiều tối ngày 29/7, Hội Hữu nghị Du lịch (HHDL) TP. Hồ Chí Minh – cơ sở 1 đã tổ chức hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm và triển khai phương hướng hoạt động 6 tháng cuối năm 2025. Tại hội nghị, các đại biểu đã thảo luận về các kết quả đạt được trong 6 tháng đầu năm và đề xuất các giải pháp để đẩy mạnh sự phát triển của ngành du lịch trong thời gian tới.

Theo báo cáo tại hội nghị, 6 tháng đầu năm, ngành du lịch Bà Rịa – Vũng Tàu (cũ) đã đạt được nhiều kết quả khả quan. Tổng lượt khách đến tham quan, vui chơi giải trí, tắm biển và nghỉ dưỡng gần 10,6 triệu lượt, tăng gần 30% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, tổng lượt khách lưu trú ước đạt gần 3 triệu lượt, tăng hơn 17% so với cùng kỳ. Đáng chú ý, khách quốc tế lưu trú ước đạt 169.374 lượt, tăng 21% so với cùng kỳ. Tổng doanh thu từ khách du lịch ước đạt 11.037 tỷ đồng, tăng 26,66% so với cùng kỳ. Trong đó, doanh thu dịch vụ lưu trú đạt 3.868 tỷ đồng, tăng 24,45% so với cùng kỳ; doanh thu dịch vụ lữ hành ước đạt 264,66 tỷ đồng, tăng 17,81% so với cùng kỳ.

HHDL TP. Hồ Chí Minh – cơ sở 1 đã phát huy vai trò nòng cốt, hướng dẫn, hỗ trợ các doanh nghiệp phát triển và cạnh tranh lành mạnh, tập trung làm mới các sản phẩm địa phương, nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng, kinh doanh tuân thủ đúng pháp luật và các chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước.

Tại hội nghị, các đại biểu đã tập trung thảo luận các giải pháp đẩy mạnh khai thác thế mạnh trong vai trò trung tâm du lịch của TP. Hồ Chí Minh mới. Một số hướng giải quyết đã được đưa ra như phát triển điểm đến xanh – bền vững, lấy trải nghiệm của du khách làm trọng tâm; xây dựng sản phẩm du lịch mới, liên kết tour tuyến, tìm kiếm thị trường; đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng AI trong quảng bá, quản lý.

Phát biểu tại hội nghị, bà Nguyễn Thị Khánh, Phó Chủ tịch HHDL Việt Nam, Chủ tịch HHDL TP. Hồ Chí Minh đánh giá cao những nỗ lực của HHDL TP. Hồ Chí Minh – cơ sở 1 trong việc gắn kết, định hướng, hỗ trợ hội viên. Theo bà Nguyễn Thị Khánh, mũi nhọn du lịch của TP. Hồ Chí Minh mới vẫn là Bà Rịa-Vũng Tàu cũ với tài nguyên du lịch biển, di tích, văn hóa và chuỗi cơ sở dịch vụ phong phú, chuyên nghiệp. Do vậy, HHDL TP. Hồ Chí Minh – cơ sở 1 cần nhập cuộc ngay cùng với Ban chấp hành HHDL TP. Hồ Chí Minh triển khai các chương trình, hoạt động khai thác thế mạnh biển và hệ thống tài nguyên du lịch của Bà Rịa-Vũng Tàu phục vụ nhu cầu nghỉ dưỡng của siêu đô thị TP. Hồ Chí Minh, trong nước và thu hút khách quốc tế.

Thông qua hội nghị, HHDL TP. Hồ Chí Minh – cơ sở 1 hy vọng sẽ tiếp tục nhận được sự hỗ trợ và hợp tác từ các doanh nghiệp, tổ chức để đẩy mạnh sự phát triển của ngành du lịch trong thời gian tới. Đồng thời, hội nghị cũng là dịp để các đại biểu trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm và tìm ra các giải pháp hiệu quả để thúc đẩy sự phát triển của ngành du lịch.

Thông tin thêm về ngành du lịch Bà Rịa – Vũng Tàu có thể được tìm thấy tại đây.

HHDL TP. Hồ Chí Minh – cơ sở 1 sẽ tiếp tục cập nhật thông tin về các hoạt động và chương trình du lịch trên trang web của mình.

Trong những năm gần đây, chuyển đổi số trong thương mại điện tử đã trở thành một xu hướng bùng nổ trên toàn cầu và không còn là khái niệm xa lạ. Tại Việt Nam, sự phát triển mạnh mẽ của mua sắm trực tuyến, sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng sau đại dịch, cùng với sự phổ biến của thanh toán số và logistics thông minh đã khiến chuyển đổi số trở thành nhu cầu tất yếu đối với mọi doanh nghiệp.

1. Chuyển đổi số – Động lực tăng trưởng của thương mại điện tử

Thương mại điện tử tại Việt Nam đang tăng trưởng với tốc độ 20-25% mỗi năm. Điều này cho thấy người tiêu dùng đã thay đổi thói quen mua sắm, từ mua hàng trực tiếp sang mua hàng trực tuyến chỉ bằng vài cú chạm trên điện thoại.

• Doanh nghiệp áp dụng công nghệ số sẽ dễ dàng tiếp cận khách hàng, tối ưu hóa chi phí vận hành, quản lý dữ liệu và mở rộng thị trường.

• Ngược lại, những doanh nghiệp chậm chuyển đổi sẽ dần bị bỏ lại phía sau, mất lợi thế cạnh tranh.

2. Từ trào lưu đến tất yếu: Vì sao doanh nghiệp phải chuyển đổi số ngay?

Ban đầu, nhiều doanh nghiệp coi chuyển đổi số chỉ là một trào lưu marketing. Tuy nhiên, thực tế đã chứng minh:

• Người tiêu dùng ngày càng ưu tiên tốc độ, tiện lợi và trải nghiệm cá nhân hóa.

• Các nền tảng thương mại điện tử lớn đều đang ứng dụng AI, Big Data, Cloud để phân tích hành vi và gợi ý sản phẩm.

• Chính phủ Việt Nam cũng đặt mục tiêu đến 2025, 55% dân số tham gia mua sắm trực tuyến.

Điều đó đồng nghĩa với việc nếu không số hóa, doanh nghiệp sẽ không thể tồn tại bền vững.

3. TRIPMAP Marketplace – Giải pháp chuyển đổi số toàn diện cho doanh nghiệp

Trong bối cảnh đó, TRIPMAP Marketplace nổi lên như một nền tảng thương mại điện tử thế hệ mới:

• Hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ đưa sản phẩm, dịch vụ lên trực tuyến một cách nhanh chóng.

• Tích hợp AI gợi ý sản phẩm, tối ưu SEO và phân tích dữ liệu khách hàng.

• Kết nối trực tiếp với người tiêu dùng toàn quốc, tạo cơ hội mở rộng thị trường mà không tốn kém chi phí xây dựng hệ thống riêng.

👉 Truy cập ngay: https://marketplace.tripmap.vn/ để trải nghiệm và bắt đầu hành trình chuyển đổi số cho doanh nghiệp của bạn.

Ngày gần đây, tại thành phố Đà Nẵng, Ngân hàng Thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) đã phối hợp cùng Hội đồng Doanh nhân nữ Việt Nam tổ chức một hội thảo quan trọng với chủ đề ‘Trí tuệ nhân tạo (AI) và An toàn thông tin trong kỷ nguyên số’. Sự kiện này đã thu hút gần 200 đại biểu từ các cơ quan, hiệp hội và nữ doanh nhân trên toàn quốc tham gia.

Hội thảo có mục đích kết nối các nữ doanh nhân với các cơ quan quản lý, tổ chức hỗ trợ và chuyên gia, nhằm chia sẻ những giá trị giao thoa giữa công nghệ, con người và quản trị. Bên cạnh đó, sự kiện cũng cung cấp kiến thức nền tảng về ‘phòng vệ số’ trong quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ (WSME), với mục tiêu nâng cao năng lực ứng phó rủi ro và vận hành an toàn trong nền kinh tế số.

Trong chương trình, các chuyên gia đã phân tích xu hướng phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI) và những tác động tiêu biểu đến phương thức vận hành và quản lý doanh nghiệp trong thời đại số. Họ cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhận diện các hình thức tấn công mạng lợi dụng AI, tăng cường phòng ngừa rủi ro, bảo vệ dữ liệu và quyền riêng tư trên không gian mạng. Những thông tin này giúp hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng AI một cách an toàn, hiệu quả và bền vững trong kỷ nguyên số.

Tại phiên thảo luận về ứng dụng AI và đảm bảo an toàn thông tin trong hoạt động doanh nghiệp, bà Nguyễn Thị Kim Phượng, Phó Giám đốc Ban Khách hàng Doanh nghiệp của BIDV, đã chia sẻ góc nhìn thực tiễn về tài chính số. Bà cũng nêu bật vai trò của ngân hàng trong việc thúc đẩy tài chính toàn diện và xây dựng hệ sinh thái chuyển đổi số an toàn, bền vững dành cho nữ doanh nhân. Hơn nữa, bà nhấn mạnh tầm quan trọng của sự phối hợp giữa ngân hàng, doanh nghiệp, tổ chức công nghệ và tổ chức hỗ trợ phụ nữ để xây dựng một hệ sinh thái chuyển đổi số an toàn và bền vững. Ở đó, tài chính không chỉ là nguồn vốn mà còn là đòn bẩy để trao quyền phát triển cho phụ nữ trong kỷ nguyên số.

BIDV khẳng định cam kết đồng hành cùng các doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ trong việc phát triển hoạt động kinh doanh. Ngân hàng này đã xác định ba nhiệm vụ trọng tâm: tạo điều kiện tiếp cận tài chính công bằng thông qua số hóa quy trình, hỗ trợ nâng cao năng lực quản lý tài chính qua các công cụ trực tuyến, và kết nối khách hàng nữ với hệ sinh thái số toàn diện. Bên cạnh đó, ngân hàng cũng triển khai đồng bộ và đa dạng các giải pháp tài chính và phi tài chính nhằm hỗ trợ doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ phát triển bền vững.

Thông qua những nỗ lực này, BIDV mong muốn tạo ra một bệ phóng để doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ phát triển bền vững, tối đa hóa giá trị gia tăng từ nguồn vốn ngân hàng, nâng cao năng lực quản trị kinh doanh và sức khỏe tài chính, đồng thời đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận các sản phẩm và dịch vụ trên ngân hàng số của BIDV.

Chuyển đổi số đang trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư. Tuy nhiên, việc ứng dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất, kinh doanh vẫn còn nhiều thách thức, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một trong những điểm nghẽn quan trọng là vấn đề nhân lực.

Ông Phạm Đức Nghiệm, Phó Cục trưởng Cục Khởi nghiệp và Doanh nghiệp công nghệ (Bộ Khoa học và Công nghệ), cho rằng nhiều doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ không biết tìm công nghệ ở đâu, chọn hệ thống tư vấn nào phù hợp, và nhất là thiếu vốn để đầu tư. Khi có công nghệ, lại không có người đủ trình độ để vận hành.

Để hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua rào cản này, các chuyên gia cho rằng cần triển khai cơ chế ‘chuyển đổi từng bước’. Doanh nghiệp không cần thay đổi toàn bộ quy trình cùng lúc mà có thể bắt đầu từ những nghiệp vụ dễ áp dụng như hóa đơn điện tử, kế toán online, quản lý bán hàng…

Bên cạnh đó, việc phối hợp giữa Nhà nước, doanh nghiệp công nghệ và các tổ chức giáo dục để tổ chức các chương trình đào tạo thực hành, học online, cấp chứng chỉ… là rất cần thiết.

Theo Phó Giáo sư, Tiến sĩ Nguyễn Thị Minh Tân, Giám đốc Viện Nghiên cứu và Phát triển Ứng dụng các hợp chất thiên nhiên, Đại học Bách khoa Hà Nội, Nhà nước nên tạo ra một số chương trình trọng điểm, có kinh phí và lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ đào tạo qua đấu thầu để doanh nghiệp tư nhân có khả năng thiết kế những khóa học, chương trình học bổ sung và phổ thông hóa các kỹ năng mới cho người yếu thế trong thị trường việc làm mới.

Một yếu tố quan trọng khác là cần khuyến khích doanh nghiệp công nghệ tham gia phát triển giải pháp công nghệ thân thiện với người dùng. Phần mềm phải dễ sử dụng, giao diện đơn giản, thậm chí tích hợp tính năng điều khiển bằng giọng nói để người lao động phổ thông cũng có thể làm quen nhanh chóng.

Dự báo khoảng 70% công việc truyền thống tại Việt Nam sẽ chịu ảnh hưởng đáng kể từ sự phát triển của AI trong thập kỷ tới. Các nhà cung cấp giải pháp công nghệ nhận định, AI sẽ là công nghệ chủ đạo định hình tương lai hoạt động doanh nghiệp tại Việt Nam trong 5-10 năm tới.

Để hình thành nguồn lực mới, doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình chuyển đổi số có lồng ghép yếu tố phát triển con người; doanh nghiệp và người lao động cần đầu tư vào học tập và nâng cao kỹ năng số.

Xây dựng một hệ sinh thái nhân lực thích ứng công nghệ không chỉ dựa vào nỗ lực riêng của doanh nghiệp mà giáo dục đại học chính là mắt xích đầu tiên góp phần định hình tư duy, nền tảng tri thức và thái độ nghề nghiệp cho người lao động tương lai.

Nhân lực không thể tách rời tổng thể các yếu tố như cấu trúc nền kinh tế, định hướng chính sách vĩ mô và năng lực hấp thụ công nghệ của doanh nghiệp. Chất lượng nguồn nhân lực chịu tác động trực tiếp từ cách mà nền kinh tế được tổ chức, điều tiết và định hướng phát triển.

Muốn hình thành một lực lượng lao động phù hợp với thời đại công nghệ, cần đồng bộ giữa chính sách phát triển nhân lực và các chính sách kinh tế-công nghệ.

Việc hợp nhất các đơn vị hành chính cấp xã tại tỉnh Thái Nguyên, đặc biệt là ở vùng cao thuộc tỉnh Bắc Kạn cũ, đã góp phần tinh gọn bộ máy và nâng cao hiệu quả quản lý. Tuy nhiên, quá trình này cũng đặt ra những thách thức trong việc cung cấp dịch vụ y tế cơ bản cho người dân, đặc biệt là ở những khu vực nông thôn và vùng sâu.

Tỉnh Thái Nguyên có địa bàn rộng lớn với nhiều khu vực dân cư thưa thớt, và một số hộ gia đình cách xa trung tâm hàng chục km. Điều này đòi hỏi sự chủ động và linh hoạt trong việc cung cấp dịch vụ y tế tại các khu vực này. Để giải quyết vấn đề này, các địa phương đã tiến hành rà soát hệ thống y tế cơ sở, duy trì hoạt động tại các trạm y tế cũ và bố trí lại nhân lực để tăng cường tổ chức khám bệnh lưu động đến từng bản.

Xã Nghiên Loan, được hình thành trên cơ sở sáp nhập các xã Xuân La, An Thắng và Nghiên Loan, hiện có diện tích hơn 130km² và dân số hơn 11.000 người. Một số thôn, bản cách trung tâm xã tới gần 20km. Để đảm bảo chăm sóc sức khỏe nhân dân sau khi sáp nhập, trạm y tế xã đã giữ nguyên đội ngũ nhân lực và cơ sở vật chất tại các trạm y tế của các địa phương cũ. Đồng thời, trạm y tế đã tiến hành rà soát, điều chỉnh lại phương án phân công công việc nhằm phát huy tối đa hiệu quả hoạt động của từng cán bộ y tế tại các điểm trạm.

Tương tự, xã Vĩnh Thông cũng duy trì các điểm trạm y tế cũ để đảm bảo người dân vùng sâu vùng xa được tiếp cận dịch vụ y tế kịp thời. Công tác chăm sóc sức khỏe nhân dân tại các Trạm y tế Cao Sơn, Vũ Muộn, Sỹ Bình vẫn được duy trì và công tác chống dịch bệnh vẫn được thực hiện thường xuyên tại các Trạm y tế, tạo điều kiện thuận lợi cho bà con nhân dân đến khám chữa bệnh.

Đến nay, toàn bộ 108 trạm y tế tại 37 xã phía Bắc tỉnh Thái Nguyên vẫn đang hoạt động bình thường. Các dịch vụ khám chữa bệnh, tiêm chủng mở rộng, phòng chống dịch bệnh… không bị gián đoạn.

Tuy nhiên, thực tế vẫn còn nhiều khó khăn tồn tại khi một số trạm y tế đã xuống cấp, thiếu trang thiết bị, cần được cải tạo, đầu tư. Ông Đinh Mạnh Cường, Phó Giám đốc Sở Y tế tỉnh Thái Nguyên cho biết: Thực trạng hiện nay các trạm y tế phía Bắc của tỉnh Thái Nguyên rất khó khăn, do địa hình chia cắt, mật độ dân cư thưa, người dân từ nơi ở đến nơi khám chữa bệnh rất xa. Thời gian tới, Sở Y tế sẽ xem xét để đầu tư sửa chữa xây dựng cơ sở vật chất cho các trạm y tế của các xã mới để làm sao đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe người dân.

Bên cạnh đầu tư hạ tầng, tỉnh Thái Nguyên cũng đang đẩy mạnh chuyển đổi số trong ngành y tế, tăng cường ứng dụng công nghệ vào quản lý bệnh án và khám chữa bệnh từ xa. Những nỗ lực này nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho người dân vùng cao tiếp cận dịch vụ y tế, góp phần ổn định an sinh xã hội và phát triển bền vững địa phương.

Trong thời đại số hóa hiện nay, thói quen thanh toán của người dân đang trải qua một sự chuyển biến đáng kể. Việc loại bỏ nhu cầu sử dụng máy POS cồng kềnh và ví tiền dày cộp đã trở thành một phần quan trọng của cuộc sống hàng ngày. Thay vào đó, chỉ với một chiếc điện thoại thông minh, cả người bán hàng và người mua đều có thể thực hiện giao dịch một cách nhanh chóng và tiện lợi. Những thay đổi nhỏ này đang mở ra những cơ hội lớn cho ngành bán lẻ trong việc chuyển đổi và thích nghi với xu hướng mới của thời đại số.

Quá trình chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu, và lĩnh vực bán lẻ cũng không ngoại lệ. Sự phát triển của công nghệ di động và internet đã cho phép người dân thực hiện các giao dịch tài chính một cách dễ dàng và tiện lợi hơn bao giờ hết. Việc sử dụng các ứng dụng thanh toán trực tuyến, ví điện tử và các dịch vụ tài chính di động đã trở nên phổ biến, giúp giảm thiểu việc sử dụng tiền mặt và các phương thức thanh toán truyền thống.

Với sự phát triển của công nghệ, các doanh nghiệp bán lẻ cũng đang ngày càng chuyển dịch sang các mô hình kinh doanh trực tuyến, tận dụng các kênh thương mại điện tử để tiếp cận khách hàng. Điều này không chỉ giúp họ tiết kiệm chi phí vận hành mà còn mở ra cơ hội tiếp cận với thị trường rộng lớn hơn. Việc áp dụng các giải pháp công nghệ vào hoạt động kinh doanh đã giúp các doanh nghiệp bán lẻ nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Xu hướng số hóa trong ngành bán lẻ đang ngày càng trở nên rõ ràng, và các doanh nghiệp cần phải nhanh chóng thích nghi để không bị tụt hậu. Việc đầu tư vào các giải pháp công nghệ, phát triển các ứng dụng di động và tận dụng các kênh truyền thông xã hội sẽ giúp các doanh nghiệp bán lẻ tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững trong thời đại số.

Trong thời gian qua, các doanh nghiệp tư nhân đã đóng góp đáng kể vào sự phát triển kinh tế của đất nước, không chỉ đóng góp vào GDP và ngân sách nhà nước, mà còn tạo ra nhiều việc làm cho người lao động nông thôn. Đặc biệt, các doanh nghiệp này đã giúp nông dân cải thiện năng suất và ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất, thông qua việc thực hiện chuyển đổi số trong nông nghiệp.

Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp và nông dân cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm, mà còn đảm bảo các tiêu chuẩn an toàn quốc tế về nông dược. Công ty Cổ phần Rau quả Thực phẩm An Giang (Antesco) là một ví dụ điển hình. Hiện công ty quản lý hơn 10.000ha đất nguyên liệu và liên kết với hơn 6.000 hộ nông dân và hợp tác xã, tạo việc làm cho hơn 20.000 nông dân.

Antesco đã áp dụng chuyển đổi số để kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất và đảm bảo các tiêu chuẩn an toàn quốc tế về nông dược. Tổng Giám đốc Công ty Antesco Nguyễn Hoàng Minh cho biết, với sản lượng hơn 100.000 tấn nguyên liệu mỗi năm, số hóa là yếu tố bắt buộc để quản lý quy mô lớn. Trước đây, nông dân chưa quen với công nghệ, nhưng giờ đây nhờ sự hỗ trợ của doanh nghiệp, họ đã sử dụng các giải pháp công nghệ dễ sử dụng, nâng cao hiệu quả công việc.

Nông dân Nguyễn Văn Cọp, trồng bắp và nuôi bò ở xã Long Kiến cho biết: nhờ sự hỗ trợ của doanh nghiệp, tôi đã áp dụng công nghệ hiệu quả vào canh tác. Ngoài tạo việc làm, doanh nghiệp còn triển khai các chương trình đào tạo kỹ thuật giúp nông dân canh tác bền vững, giảm sử dụng hóa chất, thay thế bằng phân bón hữu cơ để nâng cao năng suất. Chính sách hỗ trợ vốn linh hoạt giúp bà con an tâm sản xuất và giảm thiểu rủi ro tài chính.

Anh Nguyễn An Nhàn – Quyền Giám đốc khối thu mua và vùng trồng Công ty Antesco chia sẻ: đội ngũ kỹ thuật viên nông nghiệp, nhân viên vùng trồng đã đồng hành sát sao cùng bà con triển khai số hóa các hoạt động quản lý sản xuất vùng nguyên liệu. Ứng dụng công nghệ vào quản trị, từ hệ thống truy xuất nguồn gốc minh bạch đến số hóa trong giám sát canh tác và sản xuất, đảm bảo hiệu quả mùa vụ và giúp nông dân hưởng lợi nhiều nhất.

Ở xã Cù Lao Giêng, cây xoài là cây trồng chủ lực với diện tích hơn 4.000ha. Với sự đồng hành và liên kết của doanh nghiệp, nhà vườn đã ứng dụng khoa học, kỹ thuật trồng xoài theo tiêu chuẩn VietGAP xuất khẩu sang các thị trường Trung Quốc, Hoa Kỳ, Hàn Quốc và Australia… Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Giám đốc Hợp tác xã GAP Cù Lao Giêng Nguyễn Minh Hiền cho biết: từ năm 2022, hợp tác xã liên kết với nông dân, ký hợp đồng liên kết và tiêu thụ xoài giữa nông dân và các công ty cung ứng, thu mua. Đến nay, hợp tác xã đã cung cấp cho các công ty xuất khẩu hơn 2.100 tấn xoài tượng và xoài hạt lép sang Hàn Quốc, Trung Quốc, Úc, New Zealand, Hoa Kỳ…; cung ứng hơn 4.000 tấn xoài cho thị trường trong nước.

Phó Chủ tịch Quốc hội Lê Minh Hoan nhấn mạnh vai trò của doanh nghiệp tư nhân trong việc hợp tác, hỗ trợ và tạo dựng mối quan hệ tin cậy với người nông dân. Các doanh nghiệp cần chuyển từ việc chỉ mua – bán sang hợp tác, liên kết với người nông dân, xây dựng niềm tin và cùng nhau phát triển. Điều này sẽ giúp tạo ra giá trị gia tăng cao hơn, nâng cao thu nhập và đời sống của nông dân.

Chính phủ vừa ban hành quyết định bổ sung 33.680 tỷ đồng vào dự toán chi đầu tư phát triển và kế hoạch đầu tư công trung hạn cho 5 bộ, cơ quan trung ương và 16 địa phương. Mục tiêu chính của quyết định này là đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án trọng điểm, thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội trong giai đoạn 2021-2025.

Quyết định được Phó Thủ tướng Chính phủ Hồ Đức Phớc ký vào ngày 21/7, dựa trên nguồn tăng thu ngân sách trung ương năm 2024. Các đơn vị được giao vốn bao gồm Bộ Xây dựng, Bộ Y tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, Ngân hàng Phát triển Việt Nam, Tổng công ty Đầu tư phát triển đường cao tốc Việt Nam (VEC) và 16 tỉnh, thành phố khác.

Phó Thủ tướng yêu cầu các đơn vị sử dụng vốn đúng mục đích, đúng đối tượng và đúng quy định của pháp luật về ngân sách nhà nước và đầu tư công. Việc bổ sung vốn này được xem là cần thiết và kịp thời, đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam đang đẩy mạnh phục hồi và phát triển kinh tế sau dịch Covid-19.

Đầu tư công là động lực quan trọng dẫn dắt tăng trưởng, tạo việc làm, tăng thu nhập cho người lao động và kích thích tiêu dùng. Số vốn này sẽ giúp các địa phương và bộ, ngành triển khai các dự án hạ tầng giao thông, y tế, giáo dục, chuyển đổi số…, tránh tình trạng ‘vốn nằm trên giấy’ và góp phần đẩy nhanh tiến độ giải ngân.

Việc phân bổ vốn đầu tư công trung hạn là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế – xã hội của Việt Nam. Theo đó, Chính phủ đã xác định ưu tiên đầu tư vào các dự án trọng điểm quốc gia, các chương trình mục tiêu quốc gia và các dự án có tác động lớn đến phát triển kinh tế – xã hội của đất nước.

Trong thời gian tới, các bộ, cơ quan trung ương và địa phương được giao vốn cần tập trung triển khai các dự án theo đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng và hiệu quả sử dụng vốn. Đồng thời, cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát để kịp thời phát hiện và giải quyết các vướng mắc phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ, các hộ kinh doanh nhỏ lẻ tại Việt Nam đang đối mặt với yêu cầu cấp thiết về việc tăng cường tính minh bạch và quản lý tài chính. Để đáp ứng nhu cầu này, Nghị định 70/2025/NĐ-CP đã được ban hành, đặt ra những quy định mới nhằm nâng cao tính minh bạch và quản lý tài chính đối với các hộ kinh doanh. Điều này đòi hỏi các tiểu thương phải thay đổi cách thức vận hành và quản lý tài chính của mình để phù hợp với các quy định mới.

Tại Hà Nội, nhiều hộ kinh doanh đã bắt đầu chuyển đổi sang hình thức thanh toán trực tuyến và quản lý tài chính số. Quán bún thang gia truyền của cô Thúy tại ngõ 74 phố Trần Hưng Đạo, Hà Nội là một ví dụ điển hình. Cô Thúy đã chuyển đổi sang giao dịch trực tuyến qua tài khoản chính danh và mã QR, giúp cô quản lý doanh thu và chi phí một cách dễ dàng và minh bạch hơn. Việc áp dụng công nghệ vào quản lý tài chính không chỉ giúp cô Thúy tiết kiệm thời gian mà còn giúp cô nắm bắt được tình hình tài chính của mình một cách chính xác hơn.

Tương tự, anh Trọng Tuấn, chủ một cơ sở sửa chữa bảo dưỡng điện lạnh tại TP. Hồ Chí Minh, cũng đã chuyển đổi mô hình hoạt động của mình để đáp ứng yêu cầu của đối tác và Nghị định 70. Anh đã mở tài khoản hộ kinh doanh gắn với mã QR riêng và tích hợp loa thanh toán, hệ thống quản lý giao dịch xuất hóa đơn điện tử. Việc này không chỉ giúp anh Tuấn tăng cường tính minh bạch trong quản lý tài chính mà còn giúp anh thuận tiện hơn trong việc giao dịch với khách hàng.

Để hỗ trợ các hộ kinh doanh trong việc chuyển đổi sang hình thức thanh toán trực tuyến và quản lý tài chính số, Ngân hàng SHB đã trở thành đối tác đồng hành giúp hộ kinh doanh đáp ứng đúng quy định tại Nghị định 70/2025/NĐ-CP. SHB cung cấp giải pháp thanh toán, tài khoản chính danh, tách bạch dòng tiền, và đối soát thu chi. Hệ sinh thái tài chính số của SHB giúp tiểu thương vận hành dễ dàng và tạo nền tảng để phát triển minh bạch, bền vững.

Không chỉ cung cấp các giải pháp tài chính, SHB cũng cung cấp nhiều ưu đãi và khuyến mãi cho các hộ kinh doanh, bao gồm miễn phí phát hành thẻ ghi nợ quốc tế, hoàn tiền cho các chi tiêu bằng thẻ, và tặng số tài khoản đẹp, số VIP trị giá tới 25 triệu đồng. Ngoài ra, SHB còn thiết kế riêng gói vay kinh doanh linh hoạt hỗ trợ dòng vốn tức thời cho khách hàng. Điều này thể hiện cam kết của SHB trong việc hỗ trợ các hộ kinh doanh phát triển bền vững.

Đại diện SHB chia sẻ, phía sau mỗi sạp hàng nhỏ là một giấc mơ lớn của người kinh doanh. Vì vậy, những giải pháp của SHB không chỉ đơn thuần là dịch vụ tài chính mà là người bạn đồng hành thực sự cùng tiểu thương trưởng thành từng bước, từ giao dịch đầu tiên đến những kế hoạch dài hơi hơn, minh bạch hơn, đúng với yêu cầu của Nghị định 70. Với sự hỗ trợ của SHB, các hộ kinh doanh có thể yên tâm phát triển hoạt động kinh doanh của mình, đồng thời tuân thủ các quy định về minh bạch tài chính.