Trong bối cảnh thế giới đang trải qua thời đại VUCA, với đặc trưng biến động, bất định, phức tạp và mơ hồ, các tổ chức cần phải có năng lực thích ứng để tồn tại và phát triển. Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” của nhóm tác giả, bao gồm Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng – Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), đã đưa ra một hướng tiếp cận hệ thống về cả lý luận và thực tiễn. Điều này giúp các nhà quản trị xây dựng năng lực thích ứng và chủ động kiến tạo trong môi trường bất định.

Cuốn sách gây chú ý không chỉ bởi tiêu đề mang hơi hướng thời sự mà còn bởi cách tư duy rất riêng của nhóm tác giả. Những khái niệm trong sách xuất phát từ những trải nghiệm thực tế, được chiêm nghiệm kỹ lưỡng trong quá trình điều hành thực tế. “Quản trị biến động” được giới thiệu như một phản xạ sống còn trước thực tại đầy bất ổn, chứ không phải là một trường phái lý luận mới trong quản trị hiện đại.

Cuốn sách phân tích mối quan hệ giữa biến động – khủng hoảng – rủi ro bằng logic biện chứng, chặt chẽ nhưng không giáo điều; gần gũi đến mức người đọc có thể cảm nhận bằng trực giác. Cuốn sách gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là “kiến tạo động”, một cách dùng từ rất Việt Nam cho năng lực đổi mới có chủ đích trong điều kiện bất định.

Petrovietnam, một tổ chức mang tính chất “đặc biệt kép”: vừa vận hành trong lĩnh vực năng lượng vốn nhiều biến động, vừa là doanh nghiệp nhà nước với những ràng buộc và giới hạn đặc thù, đã trải qua một “khủng hoảng kép” vào năm 2020. Chính trong bối cảnh ấy, khái niệm “quản trị biến động” lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Từ năm 2021 trở đi, “quản trị biến động” tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành và văn hóa điều hành doanh nghiệp. Mỗi đơn vị, mỗi cán bộ bắt đầu hiểu rõ: kế hoạch là quan trọng, nhưng khả năng điều chỉnh, ứng biến kế hoạch trong điều kiện thay đổi còn quan trọng hơn.

Năm 2024, Petrovietnam lần đầu tiên ghi nhận mức doanh thu vượt mốc 1 triệu tỷ đồng – con số không chỉ phản ánh quy mô, còn là dấu ấn của một quá trình quản trị chủ động, linh hoạt và đủ bản lĩnh trước biến động liên tục của môi trường kinh tế – địa chính trị toàn cầu.

Tư duy kiểm soát cứng nhắc được thay thế bằng kiểm soát linh hoạt. Văn hóa “thực hiện theo chỉ đạo” dần nhường chỗ cho cách tiếp cận chủ động hơn, phản ứng theo “mục tiêu sống”. Đó là một chuyển hóa thực sự. Và cũng là minh chứng cho việc: một lý luận, nếu đủ sức đứng vững trong thực tiễn khắc nghiệt, sẽ tự thân tìm được chỗ đứng trong hệ vận hành tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không hô hào lý thuyết, cũng không cố chứng minh cái mới bằng cách phủ nhận cái cũ. Nhóm tác giả chọn một con đường khác, lặng lẽ hơn, nhưng có giá trị bền vững hơn: quan sát thực tiễn, chiết xuất tư duy, cấu trúc thành luận điểm, rồi chỉ ra cách vận hành, từ chiến lược cấp cao đến điều phối hệ thống và phát triển nguồn nhân lực.

Một điểm đáng chú ý là cuốn sách không tách bạch lý luận với thực hành. Các mô hình quản trị mục tiêu như MBO, KPI, BSC, OKRs được phân tích kỹ, không chỉ ở vai trò lịch sử mà còn trong khả năng thích nghi với môi trường biến động. Sự chuyển dịch từ “mục tiêu cứng” sang “mục tiêu sống”, mục tiêu có thể cập nhật, điều chỉnh theo tín hiệu thị trường và dữ liệu thời gian thực, được minh chứng cụ thể qua cách Petrovietnam vận hành hệ thống dashboard số hóa, cảnh báo và kiểm soát hiệu quả tại hiện trường.

Trong mạch suy nghĩ ấy, từng khái niệm như “quản trị chuỗi giá trị”, “quản trị điều kiện biên”, hay “kiến tạo giá trị mới” đều được trình bày mạch lạc, gắn liền với ví dụ cụ thể và dễ liên hệ đến các cấp độ khác nhau trong tổ chức.

Điều đáng trân trọng là cuốn sách không đặt mục tiêu chứng minh điều gì mới lạ. Giọng văn trung dung, tiết chế. Nhóm tác giả không cố khẳng định mình đúng, họ chỉ chọn cách ghi lại những gì đã thực sự được triển khai, đã kiểm nghiệm qua thực tiễn, với mong muốn chia sẻ một cách làm cụ thể, phù hợp với bối cảnh của một tổ chức có quy mô lớn, nhiệm vụ nặng nề và trách nhiệm đặc thù như Petrovietnam.

Vì thế, cuốn sách này không chỉ dành cho những nhà lãnh đạo cấp cao. Cuốn sách hữu ích cả với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới. Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi khả năng dự báo gần như bằng không, cách tiếp cận “quản trị mục tiêu sống” trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước, và bước cho đúng.

Huấn luyện viên Rui Amorim đang trên đà tiến tới mùa giải trọn vẹn đầu tiên tại Old Trafford sau khi được bổ nhiệm vào tháng 11 năm 2024. Kể từ khi Sir Alex Ferguson rời đi, không có huấn luyện viên nào của Manchester United giữ vị trí quá 3 năm. Tuy nhiên, Amorim, người có hợp đồng đến năm 2027 kèm điều khoản gia hạn một năm, khao khát gắn bó lâu dài hơn với CLB.

Trong một buổi phỏng vấn với ESPN, Amorim bày tỏ tham vọng của mình: ‘Tôi muốn ở lại đây 20 năm. Đó là mục tiêu của tôi và tôi thực sự tin vào điều đó. Tôi đã gặp nhiều may mắn trong sự nghiệp huấn luyện và muốn gắn bó lâu dài. Nhưng kết quả sẽ quyết định điều đó. Tôi biết mùa giải trước tôi đã dùng hết sự may mắn, nhưng tôi sẵn sàng bắt đầu lại’.

Mùa trước, Manchester United chỉ giành được 42 điểm, thành tích tệ nhất trong 33 năm góp mặt ở Ngoại hạng Anh. Số điểm thấp kỷ lục trước đó của họ là 58 ở mùa 2021-2022 dưới thời Erik ten Hag. ‘Quỷ đỏ’ cũng chỉ cán đích thứ 15, kém nhất của họ từ khi xuống hạng mùa 1973-1974.

Dù CLB trải qua hơn một thập kỷ không giành danh hiệu lớn, Amorim tin rằng thành công sẽ trở lại Old Trafford. ‘Tôi không nghi ngờ gì cả. CLB này có những thứ không thể mua được: truyền thống, lịch sử và người hâm mộ. Chúng tôi có tiền, ngay cả khi không dự Champions League. Chúng tôi sẽ có thêm tiền trong tương lai. Giám đốc điều hành Omar Berrada và mọi người đang lên chiến lược để có thêm nguồn lực tài chính. Vấn đề nằm ở văn hóa. Nếu chúng tôi có văn hóa phù hợp, cùng với truyền thống, tiền bạc, chúng tôi có thể trở lại vị thế vốn có’.

Amorim đã thành lập nhóm lãnh đạo mới tại Manchester United để giải quyết các vấn đề trong phòng thay đồ. Đội trưởng Bruno Fernandes là trung tâm của nhóm lãnh đạo mới, bên cạnh Lisandro Martinez, Harry Maguire, Diogo Dalot, Noussair Mazraoui và Tom Heaton.

Nhà cầm quân Bồ Đào Nha cũng mạnh tay loại bỏ một số cầu thủ, trong đó có Marcus Rashford, Alejandro Garnacho, Antony, Jadon Sancho. Mục tiêu của ông là thay đổi văn hóa tại Old Trafford. ‘Tôi nghĩ việc thay đổi văn hóa là vấn đề của CLB hơn là của HLV. Năm nay tôi có thêm người hỗ trợ. Chúng tôi có một nhóm lãnh道, những người chịu trách nhiệm về tập thể’.

Amorim cũng đưa ra loạt quy định mới, từ việc quản lý thời gian đến cường độ tập luyện, nhằm cải thiện môi trường tại CLB. Ông khẳng định không đối xử với cầu thủ ‘như trẻ con’, nhưng sẽ nhắc nhở trước toàn đội nếu yêu cầu không được đáp ứng. ‘Chúng tôi có quy định mới. Tôi đối xử với họ như những người đàn ông, và họ phải tuân thủ quy định. Điều này có thể thay đổi cách bạn tập luyện. Nếu bạn không tập luyện đúng cách, tôi có bằng chứng cho bạn thấy’.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” mới đây đã ra mắt trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) đang tích cực chuẩn bị cho Đại hội Đại biểu Đảng bộ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện ra mắt cuốn sách không chỉ là một sự kiện trùng hợp về thời gian mà còn thể hiện một cách rõ ràng tư duy quản trị hiện đại và tinh thần hành động quyết liệt của lãnh đạo Petrovietnam trên con đường phát triển mạnh mẽ và bền vững.

Từ lịch sử nhân loại đến các cuộc chiến tranh, khủng hoảng kinh tế và đại dịch, biến động đã trở thành một phần không thể thiếu của cuộc sống. Nhà triết học Heraclitus từng nói: “Không ai tắm hai lần trên cùng một dòng sông” bởi cả con người lẫn dòng nước đều đã đổi thay. Tư tưởng này đã khắc sâu vào nhận thức của con người rằng biến động là một phần không thể thiếu của cuộc sống. Trong thời đại hiện nay, thế giới đang bước vào thời đại VUCA (Volatility – Biến động, Uncertainty – Bất định, Complexity – Phức tạp, Ambiguity – Mơ hồ) và BANI (Brittle – Dễ vỡ, Anxious – Lo lắng, Nonlinear – Phi tuyến, Incomprehensible – Khó lý giải). Việc quản trị biến động và khủng hoảng không còn là lựa chọn mà đã trở thành điều kiện sống còn của mọi tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” mang đến một phương pháp luận sắc bén, không chỉ là tập hợp lý thuyết mà còn là bản đồ hành động được đúc kết từ thực tiễn quản trị tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Tác phẩm này dẫn dắt người đọc từ những nền tảng triết học và lịch sử tư tưởng quản trị đến các mô hình hiện đại như MBO, KPI, BSC, OKR. Tác giả cũng giới thiệu hệ sinh thái công cụ hiện đại như trí tuệ nhân tạo (AI), bảng điều khiển thời gian thực (realtime dashboard), hệ thống cảnh báo sớm và quản trị mục tiêu linh hoạt (living goals), với mục tiêu xây dựng một tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, phát triển bền vững và phản ứng linh hoạt trong một thế giới đầy biến động.

Cuốn sách là lời nhắc nhở rằng không có trạng thái ổn định vĩnh viễn, chỉ có sự chuẩn bị vĩnh viễn cho những biến động không ngừng. Trong bối cảnh khủng hoảng xảy ra thường xuyên hơn, mỗi cú chuyển động của toàn cầu có thể làm chao đảo cả hệ thống – từ doanh nghiệp nhỏ đến tập đoàn đa quốc gia, từ một nền kinh tế đến cấu trúc địa chính trị. Với sự khéo léo trong dẫn dắt và sâu sắc trong phân tích, tác giả đưa người đọc tiếp cận các khái niệm như “thiên nga đen”, “thiên nga xám”, hoạch định động, quản trị rủi ro đa tầng và khả năng phản ứng linh hoạt trước những cú sốc bất ngờ từ môi trường.

Tôi tin rằng cuốn sách này sẽ là một cẩm nang quý báu cho các nhà quản lý, lãnh đạo, nhà hoạch định chính sách cũng như những ai đang tìm kiếm lối đi trong thời đại đầy thách thức này. Đây không chỉ là một tài liệu chuyên môn hữu ích mà còn là kim chỉ nam đồng hành trong hành trình dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững giữa muôn trùng biến động. Thông qua cuốn sách, độc giả có thể tìm hiểu thêm về cách quản trị biến động và khủng hoảng tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.

Tham gia Triển lãm Fine Food Australia 2025 là một phần quan trọng trong Chương trình Business Connect và Leadership Education in Australia, mang lại cơ hội tham quan thực tế, so sánh mô hình kinh doanh và mở rộng hiểu biết về tiêu chuẩn ngành tại một trong những thị trường tiêu dùng lớn nhất khu vực. Triển lãm này dự kiến sẽ diễn ra tại Trung tâm Hội nghị và Triển lãm Quốc tế ICC, Sydney, Úc – một trong những sự kiện thương mại hàng đầu của Úc trong lĩnh vực thực phẩm, dịch vụ khách sạn và bán lẻ.

Sự kiện này dự kiến sẽ thu hút hàng trăm doanh nghiệp và chuyên gia địa phương, cùng các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang kinh doanh thành công tại Úc. Triển lãm Fine Food Australia 2025 hứa hẹn mang lại một cái nhìn tổng quan về chuỗi giá trị ngành F&B trong bối cảnh toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ theo hướng tiêu dùng bền vững và tối ưu hóa trải nghiệm.

Đặc biệt, đây là cơ hội quý giá cho các doanh nghiệp tại Việt Nam muốn mở rộng và tiếp cận thị trường Úc. Thông qua sự kiện này, họ có thể kết nối trực tiếp với các đối tác tiềm năng, cập nhật xu hướng tiêu dùng mới nhất và tăng cường năng lực cạnh tranh trong môi trường quốc tế đang biến chuyển không ngừng.

Một số điểm nhấn của triển lãm bao gồm:

– Triển lãm chuyên ngành F&B với đa dạng sản phẩm, dịch vụ và công nghệ từ nhiều phân khúc, mang đến cái nhìn toàn cảnh về chuỗi giá trị ngành thực phẩm – đồ uống hiện đại.

– Không gian giao lưu giữa nhà phân phối, thương hiệu và các đơn vị xuất khẩu quốc tế, tạo cơ hội trực tiếp để doanh nghiệp Việt gặp gỡ, trao đổi và hợp tác cùng các đối tác lớn trong ngành.

Chương trình Business Connect and Leadership Education in Australia được thiết kế để giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cập nhật kiến thức, tăng cường trải nghiệm và mở rộng cơ hội hợp tác quốc tế. Dự kiến diễn ra từ ngày 07/09/2025 đến ngày 12/09/2025 tại Sydney, Úc, chương trình này bao gồm các hoạt động học tập và giao lưu thực tiễn.

Để biết thêm thông tin và đăng ký tham gia chương trình, vui lòng liên hệ với Viện Doanh Nhân Đương Đại LQT hoặc Bluewise Group. https://www.finefood.com.au/

Ngày 21/07/2025, Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Chứng khoán SSI (HOSE: SSI) đã ra quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông giữ vị trí Tổng Giám đốc công ty. Ông Thông, sinh năm 1988, có nền tảng học vấn xuất sắc từ trường Đại học Cambridge nổi tiếng tại Vương quốc Anh. Trước khi gia nhập SSI cách đây 6 năm, ông đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các tổ chức tài chính hàng đầu thế giới như Goldman Sachs và Morgan Stanley.

Sự bổ nhiệm này đánh dấu một cột mốc quan trọng trong chiến lược phát triển của SSI, khi ông Thông được kỳ vọng sẽ kết hợp kiến thức tài chính toàn cầu với sự hiểu biết sâu sắc về thị trường Việt Nam. Điều này sẽ giúp ông dẫn dắt công ty bước vào một giai đoạn mới, tận dụng những cơ hội và thách thức trong lĩnh vực chứng khoán.

Ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị SSI, bày tỏ sự tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của ông Thông. Ông Hưng khẳng định, việc bổ nhiệm này là một lựa chọn chiến lược, nhằm xây dựng một đội ngũ lãnh đạo đủ năng lực và tầm nhìn để giúp SSI vươn xa và phát triển nhanh hơn trong kỷ nguyên số. Sự kỳ vọng này không chỉ dừng lại ở việc duy trì vị thế hàng đầu của SSI trên thị trường chứng khoán Việt Nam mà còn hướng đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường tài chính quốc tế.

Với sự bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông, SSI thể hiện cam kết trong việc xây dựng và phát triển một đội ngũ lãnh đạo vững mạnh. Điều này không chỉ giúp công ty vượt qua những thách thức hiện tại mà còn sẵn sàng tận dụng những cơ hội mới trong tương lai. Ông Thông và đội ngũ lãnh đạo của SSI sẽ tập trung vào việc thúc đẩy sự đổi mới, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

Việc ông Nguyễn Đức Thông đảm nhận vị trí Tổng Giám đốc SSI được kỳ vọng sẽ mang lại một luồng gió mới cho công ty. Với kinh nghiệm và kiến thức tài chính toàn diện, ông Thông sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng chiến lược và điều hành hoạt động của SSI. Sự lãnh đạo của ông sẽ giúp công ty đạt được những mục tiêu chiến lược, phát triển bền vững và duy trì vị thế là một trong những công ty chứng khoán hàng đầu tại Việt Nam.