Ngày 31/7, trong khuôn khổ talk show ‘Khi cuộc đời cho ta quả dứa’, một hoạt động thuộc Diễn đàn Chuyển đổi xanh và Ngày hội tái chế 2025, ba doanh nghiệp Việt Nam là Fuwa Biotech, Faslink và Liên Thành đã giới thiệu những sản phẩm sáng tạo từ quả dứa. Những sản phẩm này không chỉ thể hiện sự đổi mới mà còn chứng minh rằng sự sáng tạo có thể bắt đầu từ những điều nhỏ nhặt nhất.

Ông Lê Huy Hoàng, nhà sáng lập Fuwa Biotech, đã chia sẻ về việc phát hiện ra vỏ dứa có thể lên men để tạo ra enzyme khử mùi tự nhiên. Từ đó, ông đã phát triển các sản phẩm tẩy rửa sinh học, vừa an toàn cho sức khỏe, vừa thân thiện với môi trường. Tuy nhiên, ông Hoàng cũng thừa nhận rằng sản phẩm từ thiên nhiên thường có giá thành cao hơn hàng công nghiệp, trong khi người tiêu dùng còn dè dặt vì chưa hiểu rõ quy trình sản xuất.

“Giai đoạn đầu, chúng tôi gặp khó khăn khi tiếp cận các cửa hàng và nhà phân phối. Nhưng chúng tôi tin khách hàng sẽ dần thay đổi thói quen tiêu dùng, hướng đến lối sống xanh, bền vững hơn”, ông Hoàng nói.

Không chỉ phần vỏ, lá dứa cũng được tận dụng để tạo nên giá trị mới. Bà Nguyễn Bích Diền, Phó Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Kết Nối Thời Trang Faslink, cho biết doanh nghiệp đã hợp tác với các hợp tác xã và chuyên gia để xử lý lá dứa, tách sợi và dệt thành vải. Từ đó, dòng sản phẩm Pina Lina ra đời, mang đậm bản sắc Việt, thân thiện môi trường và đã được giới thiệu tại nhiều thị trường quốc tế.

Theo bà Diền, ngành dệt may Việt Nam vẫn phụ thuộc phần lớn nguyên liệu nhập khẩu, do đó tận dụng phụ phẩm nông nghiệp không chỉ giải quyết vấn đề nguyên liệu mà còn góp phần thúc đẩy thời trang xanh.

Ở một hướng đi khác, Liên Thành – thương hiệu nước mắm lâu đời từ năm 1902 – lại tìm cách phát triển nước mắm chay từ dứa. Theo Bà Hoàng Thị Kim Châu, Giám đốc Công ty Cổ phẩn Thủy Hải Sản Liên Thành, ý tưởng này xuất phát từ thực tế nguồn cá cơm ngày càng khan hiếm và người tiêu dùng quan tâm hơn đến sức khỏe trong giai đoạn 2006-2007.

Dù vậy, khi đưa ra thị trường, doanh nghiệp gặp nhiều định kiến. “Nghe nước mắm chay, nhiều người e ngại. Chúng tôi phải cần thời gian xin giấy chứng nhận và quảng bá để khách hàng biết và tin”, bà Châu cho hay.

Nhà báo Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao, nhận xét, thiên nhiên có sẵn nhưng không hề dễ tính. Theo bà, muốn tận dụng, doanh nghiệp phải học hỏi, kiên trì và đầu tư công nghệ.

Ông Lê Huy Hoàng ví khởi nghiệp xanh như quả dứa, bên ngoài gai góc, chông gai nhưng nếu kiên trì mài giũa, sẽ đến được phần lõi ngọt ngào. Quả dứa có thể mang đến vị ngọt lẫn vị chua. Vấn đề là doanh nghiệp có đủ tầm nhìn và bản lĩnh để biến điều bình dị thành giá trị bền vững hay không.

Phát triển bền vững không còn là lựa chọn mà là giấy thông hành để bước vào các chuỗi cung ứng toàn cầu, nơi tiêu chuẩn môi trường ngày càng khắt khe và đòi hỏi các doanh nghiệp phải thích ứng. Câu chuyện quả dứa cho thấy biên lợi nhuận trong tương lai không chỉ đến từ sản xuất, mà từ đổi mới sáng tạo và tư duy tuần hoàn. Khi thế giới ‘xanh hóa’, doanh nghiệp Việt chỉ có hai lựa chọn, thích ứng hoặc bị bỏ lại và sự thích ứng có thể bắt đầu từ một chi tiết nhỏ như vỏ dứa.

Ngày 3/8, tại Hà Nội, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV nhiệm kỳ 2025-2030. Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đã tham dự và chỉ đạo sự kiện quan trọng này.

Trong báo cáo chính trị trình bày tại đại hội, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đã nêu rõ những thách thức chưa từng có tiền lệ mà Tập đoàn đã phải đối mặt trong giai đoạn vừa qua. Ông Sơn nhấn mạnh rằng nhiệm kỳ qua là giai đoạn thử lửa vô cùng thách thức, khi Tập đoàn phải vượt qua những khó khăn về kinh tế, môi trường kinh doanh, và niềm tin của cán bộ, đảng viên.

Đặc biệt, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn đã nhắc lại thời kỳ đầu nhiệm kỳ, khi Tập đoàn phải đối mặt với những áp lực về quản trị, nhân sự, và môi trường kinh doanh. Vào cuối năm 2019, Tập đoàn đứng trước nguy cơ mất cân đối dòng tiền. Tuy nhiên, với tinh thần ‘một đội ngũ, một mục tiêu’, Tập đoàn đã kiên trì, chủ động tháo gỡ hàng loạt nút thắt, điểm nghẽn về cơ chế, thể chế.

Ông Sơn cho biết rằng Tập đoàn đã đạt được nhiều kết quả tích cực trong nhiệm kỳ qua. Cụ thể, Tập đoàn đã hoàn thành vượt mức 12/12 chỉ tiêu, với giá trị thương hiệu năm 2023 đạt gần 1,4 tỷ USD. Khung pháp lý cho hoạt động ngành dầu khí đã hoàn thiện, phát triển theo hướng công nghiệp – năng lượng – đổi mới sáng tạo. Nâng cao vai trò lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng, hoàn thiện hệ thống quản trị, sắp xếp lại tổ chức theo hướng tinh gọn, hiệu quả, thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện.

Trong thời gian tới, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh rằng mục tiêu của Petrovietnam là giữ vững vị thế số 1 Việt Nam, vào top 10 khu vực, và có tên trong bảng xếp hạng Fortune Toàn cầu 500. Để đạt được mục tiêu này, giải pháp trọng tâm là xây dựng Đảng vững mạnh, toàn diện, ‘là đạo đức, là văn minh’, nâng cao hiệu lực công tác kiểm tra, giám sát, kỷ luật Đảng, kiên quyết phòng chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực.

Chủ tịch Hội đồng thành viên Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đã phát biểu tại đại hội, nhấn mạnh rằng đại hội cần tập trung phân tích nguyên nhân, bài học kinh nghiệm trong lãnh đạo, chỉ đạo điều hành, đồng bộ phương thức lãnh đạo Đảng gắn với đổi mới tư duy, đặc biệt là thời kỳ biến động, khủng hoảng. Ông Hùng cũng nhấn mạnh rằng Tập đoàn cần tập trung thảo luận các văn kiện, gắn với tình hình thực tiễn ngành dầu khí, văn hóa doanh nghiệp, lựa chọn và bầu Ban Chấp hành nhiệm kỳ tới có khát vọng chinh phục khó khăn, thử thách.

Petrovietnam đang tiếp tục phấn đấu trở thành một tập đoàn năng lượng hàng đầu Việt Nam và khu vực, đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

Ông Lê Hòa Nhã, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư HVA và Phó Chủ tịch Quỹ đầu tư Khởi nghiệp Sáng tạo FundGo, đã trình bày về bốn câu hỏi quan trọng mà một Giám đốc Tài chính cần trả lời được trong chương trình Startup MasterTrack2025, chuyên đề Quản trị Tài chính chuyên nghiệp. Chương trình này được tổ chức bởi Trung tâm Khởi nghiệp sáng tạo Thành phố Hồ Chí Minh (SIHUB), Học viện Kỹ năng VTALK và SFVN.

Bốn câu hỏi quan trọng mà một Giám đốc Tài chính cần trả lời được bao gồm: Tiền khi nào cần?; Khi cần thì lấy ở đâu?; Lấy có rủi ro không?; và Phân phối lại như thế nào?. Những câu hỏi này giúp các nhà sáng lập nhìn rõ từng dòng tiền đang luân chuyển trong ‘cơ thể doanh nghiệp’ và đưa ra quyết định tài chính chính xác.

Ông Nhã đã diễn giải sinh động và thực tiễn về tư duy tài chính tinh gọn, giúp các nhà sáng lập nhìn nhận rõ ràng về tình hình tài chính của doanh nghiệp. Ông đã đặt ra một hệ quy chiếu rõ ràng để startup tư duy tài chính như cách điều hành một cơ thể sống, biết dòng máu chảy từ đâu đến, đi đâu và làm gì.

Những kiến thức tưởng chừng khô khan như ngân sách, lợi nhuận, báo cáo tài chính… được ông ‘giải thuật’ lại bằng những ví dụ đời thường, dễ hiểu nhưng đánh trúng bản chất. Từ đó, ông dẫn dắt học viên qua từng phần cụ thể – từ cách lập ngân sách không chỉ là ghi chép, mà là công cụ điều hành có kỷ luật; cho đến cách nhìn nhận doanh thu không đơn thuần là tổng số tiền bán hàng, mà là phép nhân giữa số lượng khách và giá trị đơn hàng.

Đại diện Ban tổ chức, Bà Võ Thị Mỹ Duyên, Giám đốc Đào tạo Học viện Kỹ năng VTALK, cho biết rằng một trong ba trụ cột quan trọng nhất của startup là Tài chính. Doanh nghiệp có thể có sản phẩm chất lượng, kinh doanh thuận lợi, nhưng nếu không kiểm soát được tốt dòng tiền và không có hiểu biết về tài chính thì sẽ nhanh chóng đối mặt với rất nhiều rủi ro.

Buổi học kết thúc với mô hình minh họa bộ ba báo cáo tài chính – bảng cân đối kế toán, báo cáo lãi lỗ, và lưu chuyển tiền tệ – giúp startup kết nối dữ liệu và hiểu toàn diện hoạt động kinh doanh của mình. Ông Nhã đặc biệt nhấn mạnh rằng báo cáo không chỉ để trình bày, mà để ra quyết định.

Sự phối hợp giữa SIHUB với Học viện VTALK và SFVN không chỉ mang lại giá trị ngắn hạn qua từng buổi học, mà còn đang dần hình thành một hệ sinh thái hỗ trợ liên tục cho cộng đồng Startup và SMEs Việt Nam.

Ở tỉnh Tuyên Quang, một cuộc cách mạng trong lĩnh vực nông nghiệp xanh đang diễn ra sôi động, nơi công nghệ và sự đam mê của những người làm nông nghiệp sạch hòa quyện cùng nhau. Một trong những điển hình là anh Nguyễn Ngọc Thạch, Giám đốc Hợp tác xã Nông nghiệp sạch BIO IN LG7, người tiên phong trong việc sản xuất phân vi sinh và nuôi giun trùn quế. Hợp tác xã này đã và đang đóng một vai trò quan trọng trong việc cải thiện chất lượng đất và cây trồng tại địa phương.

Phân trùn quế, sản phẩm chủ lực của hợp tác xã, đã nổi lên như một giải pháp xanh lý tưởng cho ngành nông nghiệp. Không chỉ cung cấp các chất dinh dưỡng cần thiết cho cây trồng, phân trùn quế còn giúp cải tạo đất, tăng cường sự hiện diện của vi sinh vật có lợi, từ đó giúp đất trở nên tơi xốp và màu mỡ hơn. Đặc biệt, vì là một sản phẩm hoàn toàn tự nhiên, phân trùn quế đảm bảo an toàn cho sức khỏe con người và hệ sinh thái.

Hợp tác xã Nông nghiệp sạch BIO IN LG7 không chỉ dừng lại ở việc sản xuất các sản phẩm chất lượng cao mà còn tích cực hỗ trợ nông dân thông qua các chương trình tập huấn và chuyển giao kỹ thuật. Hợp tác xã hướng dẫn bà con cách sử dụng phân trùn quế một cách hiệu quả nhất. Ngoài ra, chính sách hỗ trợ vận chuyển và giao nhận hàng hóa linh hoạt của hợp tác xã cũng giúp nông dân dễ dàng tiếp cận sản phẩm.

Câu chuyện của gia đình ông Nguyễn Văn Dũng, thôn Yên Vân, xã Lực Hành, tỉnh Tuyên Quang, là một bằng chứng cụ thể về hiệu quả của những nỗ lực và sản phẩm của hợp tác xã. Sau khi sử dụng phân trùn quế và dịch trùn quế do hợp tác xã cung cấp, vườn bưởi của gia đình ông Dũng đã bắt đầu hồi sinh, với cây cối khỏe mạnh và ít sâu bệnh, từ đó mang lại thu nhập đáng kể.

Trên cơ sở của hợp tác xã, Công ty Việt Green đã được thành lập với mục tiêu xây dựng một môi trường xanh, sạch và bền vững. Công ty hướng tới khuyến khích nông dân áp dụng các phương pháp canh tác thân thiện với môi trường và giảm thiểu việc sử dụng hóa chất độc hại. Công ty tin rằng, một nền nông nghiệp sạch sẽ là nền tảng vững chắc cho một cuộc sống khỏe mạnh và một tương lai tươi sáng.

Với những đóng góp của mình, hợp tác xã và công ty không chỉ góp phần vào việc cải thiện môi trường và chất lượng sản phẩm nông nghiệp tại Tuyên Quang mà còn thể hiện sự cam kết đối với sự phát triển bền vững của cộng đồng. Sự thành công của mô hình này mở ra hy vọng cho một hướng đi mới trong phát triển nông nghiệp bền vững, không chỉ tại Tuyên Quang mà còn ở các khu vực khác.

Thông tin chi tiết hơn về các hoạt động và sản phẩm của hợp tác xã và công ty có thể được tìm thấy tại https://vietgreen.com.vn/. Đây là một bước tiến quan trọng trong việc hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững thông qua việc thúc đẩy các hoạt động sản xuất thân thiện với môi trường.

Đại hội đại biểu Đảng bộ xã Quỳnh An lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030 đã diễn ra thành công trong hai ngày mùng 1 và 2 tháng 8. Đồng chí Nguyễn Mạnh Hùng, Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh đã tham dự và chỉ đạo Đại hội. Sự kiện cũng có sự tham gia của các đồng chí Hoàng Thái Phúc, Ủy viên Ban Thường vụ, Trưởng ban Nội chính Tỉnh ủy; Vũ Ngọc Trì, Phó Chủ tịch HĐND tỉnh; Lại Văn Hoàn, Phó Chủ tịch UBND tỉnh.

Xã Quỳnh An được thành lập từ việc sáp nhập các xã Trang Bảo Xá, An Vinh và Đông Hải của huyện Quỳnh Phụ (cũ). Trong nhiệm kỳ 2020-2025, tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân của địa phương đã đạt 9%, thu nhập bình quân đầu người đạt 70,86 triệu đồng/năm, tỷ lệ hộ nghèo giảm còn 2,35%. Kết cấu hạ tầng kinh tế – xã hội đã được đầu tư nâng cấp, phát triển đồng bộ, cơ bản đáp ứng việc triển khai thực hiện các nhiệm vụ chính trị của địa phương.

Trong nhiệm kỳ 2025-2030, Đảng bộ xã Quỳnh An đặt mục tiêu phát huy sức mạnh tổng hợp của cả hệ thống chính trị và khối đại đoàn kết toàn dân với quyết tâm chính trị cao, tư duy đột phá, cách làm sáng tạo để lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện thắng lợi mục tiêu phát triển kinh tế – xã hội, nâng cao toàn diện chất lượng đời sống vật chất và tinh thần của Nhân dân. Cụ thể, tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm trên địa bàn dự kiến đạt 12,76%/năm; đến năm 2030, thu nhập bình quân đầu người đạt trên 100 triệu đồng; tỷ lệ lao động qua đào tạo đạt trên 73%, tỷ lệ hộ nghèo đa chiều giảm dưới 1%.

Phát biểu chỉ đạo tại Đại hội, đồng chí Nguyễn Mạnh Hùng đề nghị cán bộ, đảng viên và Nhân dân xã Quỳnh An cần lấy phát triển kinh tế – xã hội làm nhiệm vụ trung tâm, xây dựng Đảng là then chốt; cần đổi mới tư duy, mở rộng tầm nhìn phát triển, hành động theo hướng phát huy tinh thần tự lực, tự cường, dám đổi mới sáng tạo, đột phá tạo nền tảng phát triển nhanh, bền vững cho tương lai. Quỳnh An phải phấn đấu trở thành một trong những địa phương phát triển trong khu vực dựa trên các trụ cột chính: Phát triển kinh tế nông nghiệp, công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp hiện đại, thân thiện với môi trường, thương mại dịch vụ hiện đại, giá trị gia tăng lớn; đẩy nhanh tốc độ đô thị hóa với các khu dân cư mới thông minh, sinh thái hiện đại đi đôi với phát triển kinh tế đô thị.

Tại Đại hội, đồng chí Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Nguyễn Mạnh Hùng cùng các đồng chí Ủy viên Ban Thường vụ Tỉnh ủy, lãnh đạo HĐND, UBND tỉnh đã trao quà tặng cho các hộ nghèo, hộ có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn xã Quỳnh An. Đại hội cũng đã công bố danh sách Ban Chấp hành Đảng bộ, Ban Thường vụ, Bí thư, Phó Bí thư Đảng ủy xã Quỳnh An nhiệm kỳ 2025-2030 do Ban Thường vụ Tỉnh ủy chỉ định.

Đến năm 2030, Quỳnh An phấn đấu trở thành xã nông thôn mới nâng cao, góp phần xây dựng tỉnh Hưng Yên phát triển nhanh, bền vững, sớm trở thành tỉnh công nghiệp mạnh, hiện đại thuộc nhóm dẫn đầu của cả nước và hướng tới trở thành thành phố trực thuộc Trung ương.

Vietnam ESG Awards 2024: Tôn vinh 31 doanh nghiệp tiên phong trong thực hành ESG

Ngày gần đây, Vietnam ESG Awards 2024 đã vinh danh 31 doanh nghiệp tiên phong trong thực hành ESG (môi trường, xã hội và quản trị), hướng đến giá trị bền vững. Sự kiện này nằm trong khuôn khổ Diễn đàn ESG Việt Nam lần thứ nhất, với mục tiêu ghi nhận và khuyến khích các doanh nghiệp thực hiện tốt các tiêu chí môi trường, xã hội và quản trị.

Các doanh nghiệp được vinh danh tại Vietnam ESG Awards 2024 đã thể hiện sự chủ động và đầu tư bài bản trong việc tích hợp ESG vào chiến lược phát triển của mình. Điểm chung nổi bật của các doanh nghiệp này là tầm nhìn dài hạn và cam kết thực hiện các tiêu chí ESG.

Công ty cổ phần Điện Gia Lai (GEC), một trong những doanh nghiệp được vinh danh ở hạng mục ESG Toàn diện, đã bắt đầu hành trình ESG từ ngành năng lượng tái tạo. Mỗi năm, công ty cung cấp 1,4 tỷ kWh điện sạch, góp phần giảm hàng triệu tấn CO2 phát thải. Công ty cũng tiên phong phát hành trái phiếu xanh trị giá 9 triệu USD, áp dụng hàng loạt chuẩn mực quốc tế.

Tập đoàn DIC lại chọn con đường tích hợp ESG từ góc độ phát triển đô thị và bất động sản bền vững. Từ nền tảng là doanh nghiệp xây dựng hạ tầng, đơn vị này phát triển mô hình đa ngành, áp dụng tiêu chuẩn xây dựng xanh EDGE, sử dụng năng lượng tái tạo và triển khai báo cáo phát triển bền vững theo GRI. Mục tiêu phát thải ròng bằng 0 cũng đang được công ty này đưa vào lộ trình phát triển.

TTC Hospitality, một trong 31 doanh nghiệp được vinh danh tại ESG Vietnam Awards 2024, không ngừng nâng cao tiêu chuẩn hoạt động, đồng thời chủ động kiến nghị các chủ đề thực tiễn cho ESG 2025 như tín dụng xanh, truyền thông điểm đến xanh, bộ tiêu chí ESG riêng cho ngành du lịch.

Các đại diện doanh nghiệp đều đồng thuận rằng, Vietnam ESG Awards là động lực mạnh mẽ để tiếp tục đầu tư chiều sâu cho phát triển bền vững. Ông Huỳnh Quốc Thắng, đại diện Quan hệ nhà đầu tư GEC, cho rằng việc được vinh danh tại ESG 2024 là một dấu mốc quan trọng trong hành trình hoàn thiện các chuẩn mực ESG của công ty.

Ông cho biết thêm, ESG không còn là khái niệm xa lạ mà đang dần trở thành tiêu chuẩn được cộng đồng quốc tế, các nhà đầu tư và thị trường tài chính quan tâm. Với các doanh nghiệp, nhất là những công ty đã niêm yết trên sàn chứng khoán tại Việt Nam, việc chủ động tích hợp ESG vào chiến lược phát triển không chỉ thể hiện trách nhiệm dài hạn, mà còn mở ra cơ hội thu hút dòng vốn xanh, chi phí thấp từ các tổ chức trong và ngoài nước.

Khi thế giới ngày càng đề cao mô hình kinh doanh gắn liền với bảo vệ môi trường và phát triển bền vững, doanh nghiệp đi đầu trong thực hành ESG sẽ có lợi thế rõ rệt cả về hình ảnh lẫn khả năng thích ứng. Đây không chỉ là xu hướng, mà là hướng đi cần thiết để xây dựng giá trị bền vững trong dài hạn.

Đại diện Tập đoàn DIC chia sẻ thêm, được vinh danh Vietnam ESG Awards 2024 không chỉ là thành tích đáng khích lệ mà còn là động lực để doanh nghiệp tiếp tục đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt động và lan tỏa các giá trị tốt đẹp đến cộng đồng, góp phần hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp và xã hội.

Hướng đến Diễn đàn ESG Việt Nam 2025, nhiều doanh nghiệp kỳ vọng diễn đàn sẽ tiếp tục mở rộng không gian đối thoại, xây dựng bộ tiêu chí ngành nghề đặc thù và thúc đẩy những chính sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tư bài bản vào ESG.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” mới đây đã ra mắt trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) đang tích cực chuẩn bị cho Đại hội Đại biểu Đảng bộ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện ra mắt cuốn sách không chỉ là một sự kiện trùng hợp về thời gian mà còn thể hiện một cách rõ ràng tư duy quản trị hiện đại và tinh thần hành động quyết liệt của lãnh đạo Petrovietnam trên con đường phát triển mạnh mẽ và bền vững.

Từ lịch sử nhân loại đến các cuộc chiến tranh, khủng hoảng kinh tế và đại dịch, biến động đã trở thành một phần không thể thiếu của cuộc sống. Nhà triết học Heraclitus từng nói: “Không ai tắm hai lần trên cùng một dòng sông” bởi cả con người lẫn dòng nước đều đã đổi thay. Tư tưởng này đã khắc sâu vào nhận thức của con người rằng biến động là một phần không thể thiếu của cuộc sống. Trong thời đại hiện nay, thế giới đang bước vào thời đại VUCA (Volatility – Biến động, Uncertainty – Bất định, Complexity – Phức tạp, Ambiguity – Mơ hồ) và BANI (Brittle – Dễ vỡ, Anxious – Lo lắng, Nonlinear – Phi tuyến, Incomprehensible – Khó lý giải). Việc quản trị biến động và khủng hoảng không còn là lựa chọn mà đã trở thành điều kiện sống còn của mọi tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” mang đến một phương pháp luận sắc bén, không chỉ là tập hợp lý thuyết mà còn là bản đồ hành động được đúc kết từ thực tiễn quản trị tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Tác phẩm này dẫn dắt người đọc từ những nền tảng triết học và lịch sử tư tưởng quản trị đến các mô hình hiện đại như MBO, KPI, BSC, OKR. Tác giả cũng giới thiệu hệ sinh thái công cụ hiện đại như trí tuệ nhân tạo (AI), bảng điều khiển thời gian thực (realtime dashboard), hệ thống cảnh báo sớm và quản trị mục tiêu linh hoạt (living goals), với mục tiêu xây dựng một tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, phát triển bền vững và phản ứng linh hoạt trong một thế giới đầy biến động.

Cuốn sách là lời nhắc nhở rằng không có trạng thái ổn định vĩnh viễn, chỉ có sự chuẩn bị vĩnh viễn cho những biến động không ngừng. Trong bối cảnh khủng hoảng xảy ra thường xuyên hơn, mỗi cú chuyển động của toàn cầu có thể làm chao đảo cả hệ thống – từ doanh nghiệp nhỏ đến tập đoàn đa quốc gia, từ một nền kinh tế đến cấu trúc địa chính trị. Với sự khéo léo trong dẫn dắt và sâu sắc trong phân tích, tác giả đưa người đọc tiếp cận các khái niệm như “thiên nga đen”, “thiên nga xám”, hoạch định động, quản trị rủi ro đa tầng và khả năng phản ứng linh hoạt trước những cú sốc bất ngờ từ môi trường.

Tôi tin rằng cuốn sách này sẽ là một cẩm nang quý báu cho các nhà quản lý, lãnh đạo, nhà hoạch định chính sách cũng như những ai đang tìm kiếm lối đi trong thời đại đầy thách thức này. Đây không chỉ là một tài liệu chuyên môn hữu ích mà còn là kim chỉ nam đồng hành trong hành trình dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững giữa muôn trùng biến động. Thông qua cuốn sách, độc giả có thể tìm hiểu thêm về cách quản trị biến động và khủng hoảng tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.

Quảng Trị – Một vùng đất gắn liền với những chiến công hào hùng trong lịch sử, hiện đang trải qua một quá trình chuyển mình mạnh mẽ, khẳng định vị thế mới trên bản đồ du lịch Việt Nam. Trong quá trình phát triển này, du lịch biển đảo và du lịch trải nghiệm sông nước đang trở thành điểm nhấn quan trọng, thu hút đông đảo du khách trong và ngoài nước. Để đáp ứng nhu cầu di chuyển bằng đường thủy ngày càng tăng, tỉnh đã và đang triển khai nhiều giải pháp đồng bộ để bảo đảm an toàn cho người dân và du khách.

Hiện nay, hạ tầng đường thủy của tỉnh đang được đầu tư đồng bộ. Có 2 loại hình vận tải đường thủy phục vụ du lịch trên địa bàn tỉnh, gồm vận tải du lịch đường biển và vận tải đường thủy nội địa. Những năm qua, tỉnh đã nỗ lực đầu tư xây dựng hạ tầng cảng bến hiện đại, đồng bộ, phục vụ đắc lực cho hoạt động vận chuyển và đón khách du lịch đường thủy.

Với du lịch biển đảo, hệ thống cảng đã được nâng cấp đáng kể. Cảng Cồn Cỏ – Cửa Việt là cảng du lịch đầu tiên của tỉnh, đóng vai trò quan trọng kết nối đất liền với đảo Cồn Cỏ – điểm đến ngày càng hấp dẫn trên bản đồ du lịch Quảng Trị. Cảng được trang bị cầu tàu hiện đại có thể đón tàu lên đến 200 khách cùng cơ sở hạ tầng kỹ thuật, kè chắn sóng và bãi đậu an toàn.

Bên cạnh đó, hệ thống bến thủy nội địa cũng được chú trọng phát triển. Dự kiến trong năm 2026, tỉnh sẽ đưa vào vận hành thêm các bến thuyền như Nhật Lệ, Quán Hàu, Thần Đinh; tiếp tục khảo sát mở rộng tuyến du lịch đường thủy nội địa trên các sông như Bến Hải, Thạch Hãn, Nhật Lệ, Kiến Giang, sông Gianh…

Bảo đảm an toàn cho du khách khi tham gia các tour, tuyến đường thủy không chỉ phụ thuộc vào hạ tầng mà còn nằm ở khâu kiểm soát chất lượng phương tiện, người điều khiển và đội ngũ phục vụ. Tỉnh Quảng Trị đã thực hiện nghiêm túc công tác đăng kiểm, kiểm định tàu thuyền, đồng thời yêu cầu người lái và nhân viên phục vụ trên thuyền phải có chứng chỉ hành nghề theo quy định.

Tỉnh cũng tăng cường phối hợp với các sở, ngành và chính quyền địa phương để kiểm tra, hướng dẫn và chỉ đạo các đơn vị hoạt động du lịch trên địa bàn tỉnh, từng bước nâng cao chất lượng dịch vụ, bảo đảm an toàn cho khách du lịch.

Với sự đầu tư bài bản và sự vào cuộc quyết liệt của cả hệ thống chính trị và tinh thần chủ động, trách nhiệm của các doanh nghiệp, cộng đồng du lịch, Quảng Trị đang từng bước xây dựng hình ảnh một điểm đến an toàn, thân thiện, giàu trải nghiệm, đặc biệt trên những hành trình khám phá bằng đường thủy.

Nhiều nhà sáng lập start-up trong lĩnh vực thời trang, thiết kế và mỹ thuật ứng dụng thường mắc một sai lầm nghiêm trọng, đó là quá tập trung vào việc tạo ra sản phẩm đẹp và độc đáo theo góc nhìn cá nhân, mà bỏ qua nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

Hương Phạm, nhà sáng lập thương hiệu thời trang Lam Khuê, chia sẻ rằng bà từng rơi vào tình huống tương tự, khi tạo ra những thiết kế được khách hàng khen đẹp nhưng lại không phù hợp để mặc. Điều này cho thấy rằng, mặc dù sản phẩm có thể đáp ứng được tiêu chuẩn về thẩm mỹ, nhưng nó không đáp ứng được nhu cầu thực tế của khách hàng.

Tư duy sai lầm ở đây là đặt lý tưởng và bản sắc cá nhân lên hàng đầu, với niềm tin rằng khách hàng sẽ đồng cảm. Tuy nhiên, thực tế lại khác. Để thành công, nhà sáng lập cần biết cách dịch bản sắc cá nhân thành ngôn ngữ mà khách hàng có thể cảm nhận, hiểu và muốn sở hữu. Việc này đòi hỏi nhà sáng lập phải có khả năng lắng nghe và thấu hiểu nhu cầu của khách hàng, cũng như có khả năng điều chỉnh sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đó.

Sai lầm này không chỉ xảy ra trong ngành thời trang, mà còn phổ biến trong các lĩnh vực khác như ẩm thực và công nghệ. Nhiều chủ quán cà phê tạo ra thực đơn cầu kỳ và bài trí độc đáo, nhưng lại bỏ qua yếu tố tiện lợi và giá cả phù hợp. Trong ngành công nghệ, không ít start-up dồn toàn lực phát triển sản phẩm với nhiều tính năng phức tạp, mà quên mất rằng khách hàng chỉ cần ứng dụng đơn giản và dễ sử dụng.

Tình yêu với sản phẩm là điều cần thiết, nhưng khi quá yêu và tôn sùng sản phẩm, nhà sáng lập dễ rơi vào trạng thái mù quáng và không chấp nhận thay đổi để phù hợp với nhu cầu thực tế. Vì vậy, để sản phẩm tồn tại và phát triển, mỗi nhà sáng lập cần học cách cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và khả năng ứng dụng thực tế. Việc lắng nghe thị trường và khách hàng không có nghĩa là từ bỏ chất riêng, mà là cách để chất riêng ấy sống lâu hơn và lan xa hơn.

Như vậy, để thành công trong lĩnh vực start-up, nhà sáng lập cần phải có khả năng cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và nhu cầu thực tế của khách hàng. Việc này đòi hỏi nhà sáng lập phải có khả năng lắng nghe, thấu hiểu và điều chỉnh sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Bằng cách đó, nhà sáng lập có thể tạo ra sản phẩm không chỉ đẹp và độc đáo mà còn đáp ứng được nhu cầu thực tế của khách hàng.

Tham khảo thêm các bài viết về khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp tại https://vov.vn/ và https://vietnamnet.vn/.

Trong nửa đầu năm nay, nhiều địa phương trên cả nước đã dành sự quan tâm và nguồn lực cần thiết cho công tác phòng, chống bạo lực gia đình. Đây là một nhiệm vụ có ý nghĩa chiến lược lâu dài trong việc giữ gìn mái ấm gia đình và bảo vệ những giá trị nhân văn cốt lõi của xã hội.

Tháng hành động quốc gia về phòng, chống bạo lực gia đình và ngày Gia đình Việt Nam năm nay đã trở thành điểm nhấn quan trọng. Thông điệp ‘Chấm dứt bạo lực, vun đắp yêu thương’ đã được lan tỏa thông qua các hoạt động thiết thực và phong phú từ Trung ương tới cơ sở. Điều này không chỉ góp phần nâng cao nhận thức của cộng đồng về tầm quan trọng của gia đình mà còn kêu gọi mọi người cùng chung tay phòng, chống bạo lực gia đình.

Tại Lạng Sơn, các sở, ngành đã triển khai nhiều hoạt động đa dạng để nâng cao nhận thức của cộng đồng về vai trò của gia đình và sự nguy hại của bạo lực gia đình. Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch đã treo 100 băng rôn, pano tại các tuyến phố chính, tổ chức truyền thông trực tiếp đến từng hộ dân. Đồng thời, cơ quan này cũng phối hợp với các cơ quan báo chí để tổ chức tọa đàm truyền hình, giúp lan tỏa thông điệp về gia đình hạnh phúc và sự cần thiết của việc phòng, chống bạo lực gia đình.

Công an tỉnh Lạng Sơn cũng đã tổ chức 31 buổi phổ biến pháp luật về các quy định của Bộ Luật Hình sự, Luật Trẻ em, Luật Phòng, chống bạo lực gia đình. Ngoài ra, cuộc thi viết ‘Con yêu bố mẹ – Người chiến sĩ công an nhân dân’ đã được tổ chức, thu hút sự tham gia của nhiều người, đặc biệt là trẻ em. Hội Liên hiệp Phụ nữ các cấp tỉnh Lạng Sơn đã tổ chức giao lưu, tọa đàm giữa Câu lạc bộ xây dựng gia đình hạnh phúc, Câu lạc bộ phòng chống bạo lực, Câu lạc bộ bình đẳng giới… Những hoạt động này không chỉ giúp nâng cao nhận thức mà còn xây dựng một mạng lưới hỗ trợ cho các gia đình.

Các địa phương khác như Hà Nội, Cần Thơ, Cao Bằng cũng có nhiều cách làm linh hoạt. Họ đã gắn kết giữa tuyên truyền, giáo dục, tôn vinh mô hình gia đình văn hóa. Công tác truyền thông đã được đẩy mạnh trên cả ba phương diện: truyền thống, hiện đại và trực quan. Điều này cho thấy sự quyết tâm và đa dạng trong cách tiếp cận vấn đề phòng, chống bạo lực gia đình tại các địa phương.

Những việc làm trên cho thấy công tác phòng, chống bạo lực gia đình không phải chỉ là khẩu hiệu mà đã thực sự đi vào đời sống. Điều này có được là nhờ sự chỉ đạo và tham gia trực tiếp của chính quyền địa phương, các cơ quan chuyên môn và tổ chức xã hội. Việc kiên trì ưu tiên công tác này trong bối cảnh các địa phương đang tập trung xử lý những nhiệm vụ lớn như cải cách thể chế, tinh gọn bộ máy, là một quyết định giàu trách nhiệm và tầm nhìn.

Gia đình là tế bào nền tảng của xã hội. Mọi chính sách phát triển kinh tế – xã hội chỉ thực sự hiệu quả khi đi kèm với một nền tảng gia đình an toàn, ổn định và có khả năng nuôi dưỡng các giá trị tốt đẹp. Luật Phòng, chống bạo lực gia đình năm 2022 có hiệu lực thi hành từ ngày 1/7/2023 đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc triển khai đồng bộ từ cấp cơ sở. Việc chủ động lồng ghép nội dung này vào các hoạt động văn hóa, pháp luật, y tế, giáo dục… là cách thiết thực và hiệu quả nhất để đưa pháp luật vào cuộc sống, bảo vệ từng mái ấm, từ đó xây dựng một xã hội nhân văn và phát triển bền vững.

Hành động vì gia đình không tách rời hành động vì phát triển kinh tế – xã hội, mà là phần gốc rễ, bền vững nhất trong bất kỳ tiến trình phát triển nào. Do đó, việc tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động phòng, chống bạo lực gia đình là hết sức cần thiết, góp phần xây dựng một xã hội tốt đẹp hơn cho tất cả mọi người.

Sau khi hợp nhất, vùng Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) sẽ gồm 5 tỉnh, thành phố là Cà Mau, An Giang, Cần Thơ, Vĩnh Long và Đồng Tháp. Với thế mạnh về tài nguyên miệt vườn, sông nước, biển, đảo, hệ thống danh lam, thắng cảnh, di sản văn hóa phong phú và bản sắc văn hóa độc đáo, du lịch vùng ĐBSCL được kỳ vọng có bước chuyển mình mạnh mẽ.

Quá trình hợp nhất không gian du lịch ở mỗi tỉnh, thành phố vùng ĐBSCL đã được mở rộng. Các kết nối liên vùng, nội tỉnh trở nên linh hoạt và hiệu quả hơn, giúp việc xây dựng tour, tuyến thuận lợi hơn, mang đến cho du khách hình ảnh ĐBSCL mới mẻ hơn, hấp dẫn hơn. Sự phân vùng không chỉ giúp tránh chồng lấn sản phẩm mà còn tạo điều kiện thuận lợi để phát triển du lịch chuyên sâu và bài bản hơn để thu hút du khách.

Tuy nhiên, dù các tỉnh, thành phố ĐBSCL đã chú trọng công tác liên kết, hợp tác phát triển du lịch, vẫn còn thực trạng ‘mạnh ai nấy làm’ dẫn đến rời rạc, thiếu tính kết nối. Do đó, sản phẩm du lịch vùng này có sự trùng lắp, thiếu chiều sâu và gây khó khăn cho doanh nghiệp trong xây dựng các tour liên tỉnh.

Các chuyên gia du lịch khẳng định, hợp nhất tỉnh là dịp để tái tổ chức ngành du lịch theo hướng chuyên nghiệp hơn. Tuy nhiên, để phát triển du lịch ĐBSCL bền vững cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp chiến lược như đầu tư phát triển hạ tầng du lịch hiện đại, đồng bộ từ việc cải thiện hệ thống giao thông liên vùng; ứng dụng công nghệ số trong quản lý điểm đến, chỉ dẫn thông minh và quảng bá du lịch; định vị và phát triển sản phẩm du lịch đặc thù gắn với bảo tồn và phát huy bản sắc văn hóa vùng; tăng cường xúc tiến, quảng bá du lịch quy mô vùng…

Đặc biệt là đào tạo nguồn nhân lực qua các lớp đào tạo, tập huấn nhân lực du lịch theo chuẩn quốc tế, chú trọng ngoại ngữ, kỹ năng phục vụ và văn hóa ứng xử. Ngoài ra, cần xây dựng và tăng cường cơ chế phối hợp liên kết giữa các tỉnh, thành phố thông qua các hội đồng liên kết và hệ thống thông tin chung để tạo thống nhất trong phát triển sản phẩm du lịch.

Tiến sĩ Nguyễn Hữu Hiệp khẳng định, du lịch ĐBSCL cần có ‘nhạc trưởng’ điều phối để sản phẩm tránh trùng lắp và công tác liên kết du lịch phát huy sức mạnh tổng lực. Công tác liên kết phát triển du lịch ngoài chính quyền cần hướng đến liên kết thị trường, liên kết giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp và cơ quan truyền thông, quảng bá hình ảnh, thương hiệu du lịch theo hướng phát triển các chuỗi giá trị, sản phẩm du lịch đặc thù…, từ đó có phân công rõ trong liên kết, phát huy lợi thế, khắc phục hạn chế, chia sẻ lợi ích, phát triển bền vững.

Giám đốc Sở Du lịch Bùi Quốc Thái cho biết, việc thay đổi địa giới hành chính mở ra cơ hội tái cấu trúc mang tính chiến lược, các địa phương có thể dễ dàng phối hợp hơn trong quản lý tài nguyên du lịch, kết nối hạ tầng và tổ chức tour, tuyến đồng bộ, từ đó tạo ra chuỗi giá trị du lịch liên hoàn, hấp dẫn và bền vững.

Ngày nay, việc phát triển kinh tế đồng thời với trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường đã trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa kinh doanh của nhiều doanh nghiệp. Điều này không chỉ được thể hiện qua lời nói mà còn được cụ thể hóa thông qua các hoạt động thực tế của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Phát triển Tùng Lâm là một điển hình của xu hướng này.

Trong một cuộc trao đổi với Doanh Nhân, bà Nguyễn Thị Thu Hà – Phó Chủ tịch thường trực Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Phát triển Tùng Lâm đã chia sẻ về cách những giá trị cốt lõi trong văn hóa kinh doanh đã được cụ thể hóa và dẫn dắt doanh nghiệp phát triển, tăng trưởng. Đặc biệt, trong giai đoạn vừa qua, công ty đã tiên phong đầu tư vào việc phát triển du lịch văn hóa tại vùng núi Yên Tử – một di sản văn hóa thế giới.

Đảm bảo sự tăng trưởng kinh tế của ngành du lịch trong khi vẫn bảo tồn những giá trị truyền thống tại một điểm đến nổi tiếng linh thiêng của cả nước quả thực là một sự cân đối và tính toán không hề đơn giản đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Công ty Cổ phần Phát triển Tùng Lâm đã được tỉnh Quảng Ninh giao thực hiện dự án Trung tâm văn hóa Trúc Lâm, nằm ngay dưới chân núi Yên Tử. Dự án này không chỉ nhằm tiếp biến những giá trị văn hóa của vùng núi linh thiêng mà còn nhằm phát huy các giá trị tinh thần của thiền phái Trúc Lâm cũng như tinh thần của Phật hoàng Trần Nhân Tông – một trong những niềm tự hào của dân tộc Việt Nam.

Trong quá trình thực hiện dự án, công ty đã không ngừng nỗ lực nghiên cứu và tìm kiếm nhiều đối tác, chuyên gia nước ngoài với mục tiêu vừa đảm bảo tăng trưởng kinh tế vừa bảo tồn và lan tỏa giá trị văn hóa truyền thống. Trung tâm văn hóa Trúc Lâm, với Legacy Yên Tử – Mgallery và Làng Nương Yên Tử, là một công trình chứa đựng giá trị văn hóa đặc sắc vốn có của vùng núi Yên Tử.

Để phát triển du lịch xanh bền vững, sự hỗ trợ của chính quyền địa phương và sự đồng hành của cộng đồng là hết sức cần thiết. Công ty đã không chỉ lan tỏa giá trị cốt lõi trong văn hóa kinh doanh đến địa phương mà còn tích cực đồng hành cùng cộng đồng. Doanh nghiệp không chỉ xem mình là một thành tố của điểm đến mà còn nhận thức được rằng mình cần phải lan tỏa giá trị văn hóa kinh doanh ra cộng đồng để cùng phát triển.

Giá trị cốt lõi của văn hóa kinh doanh không phải là một khái niệm vô hình mà chính là yếu tố nội tại quan trọng giúp ‘mở đường’ và dẫn dắt doanh nghiệp tăng trưởng. Tiền thân của công ty Cổ phần Tùng Lâm là công ty xuất nhập khẩu Quảng Ninh, một doanh nghiệp nhà nước. Từ nhiều năm qua, trong tâm thức của các thế hệ lãnh đạo doanh nghiệp luôn có sự thống nhất về sứ mệnh và quan điểm: phát triển kinh tế không chỉ quan tâm đến hiệu quả và lợi nhuận mà còn phải gắn liền với việc bảo tồn, phát huy các giá trị truyền thống, tôn trọng thiên nhiên và có trách nhiệm với môi trường.

Beauty Summit2025 – Sự kiện thường niên được mong đợi nhất của ngành làm đẹp Việt Nam chính thức công bố lịch trình tổ chức. Không chỉ là một hội chợ triển lãm, chương trình còn là dịp gặp gỡ giữa các thương hiệu hàng đầu, chuyên gia uy tín và cộng đồng yêu cái đẹp. Với hành trình trải nghiệm toàn diện từ kiến thức, công nghệ đến nghệ thuật và kết nối thương mại, Beauty Summit2025 hứa hẹn mang đến giá trị khác biệt cho người tham dự.

Beauty Summit2025 – Tâm điểm của ngành làm đẹp Việt Nam

Beauty Summit2025 không chỉ là một sự kiện thường niên, mà đã trở thành nền tảng quan trọng trong việc kết nối doanh nghiệp, chuyên gia và người tiêu dùng trong lĩnh vực làm đẹp. Với quy mô vượt trội, sự kiện năm nay dự kiến chào đón hơn 10.000 khách tham dự và hơn 100 thương hiệu mỹ phẩm, thiết bị và dịch vụ làm đẹp trong và ngoài nước.

Được tổ chức tại Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn – SECC, Quận 7, TP.HCM trong hai ngày 29 – 30/08/2025, Beauty Summit hứa hẹn mang đến một không gian hội tụ kiến thức, giao thương và trải nghiệm toàn diện nhất cho ngành Beauty tại Việt Nam.

Timeline chính thức của Beauty Summit2025

Với quy mô mở rộng và nội dung phong phú hơn so với năm trước, Beauty Summit2025 mang đến lộ trình chương trình (timeline) được xây dựng chặt chẽ, tối ưu trải nghiệm cho cả khách tham quan và đối tác doanh nghiệp.

Hành trình trải nghiệm đặc sắc tại Beauty Summit2025

Không chỉ dừng lại ở triển lãm thương mại, Beauty Summit2025 mở ra một chuỗi hoạt động mang tính giáo dục, giải trí và truyền cảm hứng. Sự kiện bao gồm:

– Hội thảo da liễu thẩm mỹ cấp chứng nhận CME: Quy tụ 25+ chuyên gia hàng đầu, cập nhật các xu hướng công nghệ làm đẹp mới nhất, hướng đến nâng cao chất lượng chuyên môn trong ngành da liễu và thẩm mỹ.

– Hội thảo marketing & Gen AI: Các chiến lược tăng trưởng, xây dựng thương hiệu và ứng dụng AI trong ngành làm đẹp sẽ được chia sẻ từ các chuyên gia chiến lược, CEO và giám đốc marketing uy tín.

– Triển lãm sản phẩm & thiết bị làm đẹp: 100+ thương hiệu từ Hàn Quốc, Nhật Bản, châu Âu và Việt Nam sẽ giới thiệu những sản phẩm đột phá, dịch vụ mới, cùng các hoạt động trải nghiệm hấp dẫn.

– Giao lưu với đại sứ thương hiệu & nghệ sĩ nổi tiếng: Kim Bum, Cheon Minuk, cùng các nghệ sĩ như Jun Phạm, Thanh Duy, Bùi Công Nam sẽ mang đến bầu không khí bùng nổ tại sân khấu Music Festival.

Vì sao không thể bỏ lỡ Beauty Summit2025?

Beauty Summit2025 là sự kiện toàn diện kết nối chuyên môn – công nghệ – giải trí trong ngành làm đẹp. Tham gia sự kiện là cơ hội để cập nhật xu hướng, mở rộng kết nối và truyền cảm hứng phát triển bền vững cho cá nhân và doanh nghiệp.

Cơ hội kết nối không giới hạn: Beauty Summit2025 là nơi quy tụ các nhà phân phối, chủ spa, chuyên gia đầu ngành, thương hiệu trong và ngoài nước. Đây là nền tảng kết nối hiệu quả để mở rộng mạng lưới đối tác, tìm kiếm cơ hội hợp tác kinh doanh và tiếp cận thị trường mục tiêu một cách trực tiếp.

Cập nhật xu hướng và kiến thức chuyên môn: Thông qua hệ thống hội thảo chuyên sâu, khách tham dự sẽ được tiếp cận những chủ đề nóng về da liễu, công nghệ làm đẹp, hành vi người tiêu dùng và các chiến lược marketing hiện đại.

Trải nghiệm toàn diện và cảm hứng sáng tạo: Beauty Summit2025 không chỉ mang lại kiến thức mà còn là không gian hội tụ của cảm xúc và đổi mới. Sự đan xen giữa hội thảo, triển lãm công nghệ và chương trình biểu diễn nghệ thuật tạo nên trải nghiệm đa chiều, truyền cảm hứng sáng tạo và thúc đẩy tư duy đổi mới trong làm đẹp.

Thời gian và địa điểm tổ chức Beauty Summit2025

– Địa điểm: Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn – SECC, Quận 7, TP.HCM

– Đăng ký vé tham dự tại: https://beautysummit.vn/dang-ky-mua-ve-2025

Hiện nay, lượng vé tham dự đang được đặt mua với tốc độ rất nhanh. Đừng bỏ lỡ cơ hội góp mặt tại sự kiện lớn nhất năm của ngành làm đẹp Việt Nam.

Beauty Summit: Nơi khởi nguồn kết nối và đổi mới trong ngành beauty

Beauty Summit không đơn thuần là một triển lãm thương mại, mà là nền tảng giao thoa giữa tri thức, sáng tạo và xu hướng phát triển bền vững của ngành beauty. Sự kiện quy tụ hàng nghìn chuyên gia, doanh nghiệp và người yêu làm đẹp, mở ra không gian kết nối toàn diện – nơi kiến thức chuyên sâu, cảm hứng nghệ thuật và cơ hội kinh doanh cùng được lan tỏa mạnh mẽ.

Nếu bạn đang hoạt động trong lĩnh vực làm đẹp hoặc quan tâm đến những chuyển động mới của thị trường, Beauty Summit2025 chính là sự kiện không thể thiếu trong hành trình kiến tạo giá trị và đón đầu xu hướng.

TPHCM đã nổi lên như một trong những thành phố hấp dẫn nhất trên toàn cầu, không chỉ với những người đến làm việc hay du lịch, mà còn là nơi để sống lâu dài. Mới đây, báo cáo City Pulse 2025 của Viện nghiên cứu Gensler đã xếp TPHCM vào vị trí thứ 2 trong số 65 đô thị trên toàn cầu có sức ‘giữ chân’ cư dân tốt nhất, chỉ sau Đài Bắc (Đài Loan, Trung Quốc). Đây là một thành tựu đáng tự hào cho thành phố năng động này.

Theo ông Nguyễn Khoa Luân, Giám đốc Công ty Du lịch Ảnh Việt Hop on – Hop off Việt Nam, xếp hạng này hoàn toàn dễ hiểu vì TPHCM sở hữu nhiều lợi thế về môi trường sống, chi phí sinh hoạt và khả năng hội nhập. Ông Luân cho rằng để trở thành một thành phố hấp dẫn trong khu vực châu Á hay trên thế giới, TPHCM có lợi thế rất đặc biệt, là vùng đất ‘đất lành chim đậu’, nơi có tốc độ phát triển nhanh và mở ra cơ hội để cư dân từ nhiều quốc gia khác dễ dàng hội nhập.

Một trong những yếu tố quan trọng làm nên thành công của TPHCM là sự hòa nhập của người nước ngoài. Tại TPHCM, người nước ngoài thường nhận được sự tôn trọng từ cộng đồng, dễ tìm được việc làm phù hợp, trong khi chi phí sinh hoạt lại không quá cao. Để tiếp tục duy trì và phát huy lợi thế này, ông Luân cho rằng cần có những chính sách dài hạn, trong đó có chính sách về quốc tịch. Nếu chính sách nhập cư được điều chỉnh theo hướng cởi mở hơn trong tương lai, TPHCM hoàn toàn có thể trở thành một thành phố tầm cỡ, thu hút dòng người, dòng tiền và cả dòng đầu tư quảng bá du lịch phát triển mạnh mẽ.

Đại diện Sở Du lịch TPHCM nhận định tỉ lệ cư dân muốn gắn bó lâu dài cao chính là nền tảng thuận lợi để phát triển một điểm đến có chiều sâu. Khi người dân cảm thấy tự tin và gắn kết với thành phố, họ không chỉ là người sử dụng dịch vụ mà còn chính là những người kể chuyện, người đồng hành, người truyền cảm hứng cho du khách.

Trong chiến lược sau sáp nhập, Sở Du lịch TPHCM định hướng phát triển hệ thống điểm đến liên vùng. TPHCM sẽ giữ vai trò trung tâm tổ chức, kết nối, còn Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu (cũ) sẽ là không gian bổ trợ về sinh thái, nghỉ dưỡng, công nghiệp du lịch.

Theo báo cáo chính thức của Viện nghiên cứu Gensler, kết quả được tổng hợp từ hơn 33.000 cư dân tại 65 thành phố trên toàn cầu. Mỗi người tham gia được đánh giá theo 152 yếu tố, trải dài từ tiện ích đô thị, môi trường sống, hạ tầng giao thông cho đến cảm xúc cá nhân, mức độ tự hào và sự gắn bó với thành phố.

TPHCM ghi điểm cao không phải ở các tiêu chí hạ tầng truyền thống, mà ở 5 yếu tố cảm xúc nổi bật, gồm: Không cảm thấy nhàm chán khi sống tại thành phố, Cảm giác như đang ở ‘nhà’, Tự hào về thành phố của mình, Thành phố là nơi có thể gắn bó lâu dài, Mức độ gắn bó giữa cư dân và thành phố sâu sắc hơn theo thời gian. TPHCM đạt tỉ lệ 61% cư dân nói rằng họ ‘rất ít hoặc không có ý định rời đi’.

Sau khi sáp nhập với xã Minh Hương, xã Bình Xa đang đối mặt với những thách thức mới trong việc duy trì và nâng cao các tiêu chí nông thôn mới kiểu mẫu. Với quyết tâm cao, ngay từ những ngày đầu tiên, xã đã đặt mục tiêu giữ vững và nâng tầm các tiêu chí này, hướng tới xây dựng cộng đồng nông thôn phát triển toàn diện và bền vững.

Toàn xã hiện có diện tích hơn 91 km2, dân số gần 18 nghìn người. Bình Xa được chọn là xã điểm xây dựng nông thôn mới của huyện Hàm Yên (cũ) vào năm 2010. Sau gần một thập kỷ, năm 2019, Bình Xa đã hoàn thành 19/19 tiêu chí và được công nhận là xã đạt chuẩn nông thôn mới. Không dừng lại ở đó, xã tiếp tục đặt mục tiêu đạt chuẩn nông thôn mới nâng cao và kiểu mẫu. Các tiêu chí như thu nhập, văn hóa, môi trường, an ninh trật tự… được duy trì và cải thiện đồng bộ. Đến năm 2023, Bình Xa chính thức được công nhận là xã nông thôn mới kiểu mẫu.

Sau sáp nhập, địa bàn rộng hơn, dân số đông hơn, cơ sở hạ tầng và các chỉ tiêu ở một số thôn còn chênh lệch. Để thích ứng với tình hình mới, Đảng ủy, UBND xã đã chủ động rà soát, điều chỉnh lại quy hoạch phát triển, lồng ghép các chương trình hỗ trợ và ưu tiên nguồn lực cho những khu vực còn yếu.

Trong quá trình xây dựng nông thôn mới kiểu mẫu, xã Bình Xa lựa chọn giáo dục là tiêu chí kiểu mẫu, nền tảng, then chốt. Từ năm 2021 đến nay, xã đã đầu tư hơn 20 tỷ đồng xây dựng trường lớp học khang trang, hiện đại với đầy đủ các phòng chức năng cùng với trang thiết bị dạy học đồng bộ.

Trong giai đoạn tới, xã Bình Xa tiếp tục tập trung phát triển sản xuất gắn với xây dựng thương hiệu sản phẩm OCOP, đa dạng hóa sinh kế, thu hút đầu tư vào nông nghiệp công nghệ cao, dịch vụ nông thôn. Đồng thời, địa phương sẽ đẩy mạnh chuyển đổi số, từng bước hiện đại hóa hoạt động quản lý và sản xuất nông nghiệp.

Ngoài phát triển sản xuất, Bình Xa còn đặc biệt chú trọng công tác bảo vệ môi trường. Văn hóa, xã hội cũng được quan tâm đúng mức. Xã thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hóa cộng đồng, khôi phục các trò chơi dân gian, giữ gìn bản sắc dân tộc, đồng thời nâng cao đời sống tinh thần cho người dân.

Với những nỗ lực và quyết tâm cao, xã Bình Xa đang tiếp tục vững bước trên con đường xây dựng nông thôn mới kiểu mẫu, hướng tới mục tiêu trở thành một điểm sáng trong phong trào xây dựng nông thôn mới của tỉnh.

Trong bối cảnh các thương hiệu thời trang toàn cầu đang chiếm lĩnh thị trường, các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ (DNNVSN) tại Việt Nam đã và đang lặng lẽ xây dựng một hệ sinh thái thời trang bền vững. Hệ sinh thái này được nuôi dưỡng từ di sản văn hóa và tinh thần sáng tạo của cộng đồng.

Trong ba thập kỷ qua, nhiều quốc gia đã triển khai phát triển kinh tế sáng tạo để tận dụng tri thức, tài năng và bản sắc văn hóa. Tại Việt Nam, nền kinh tế sáng tạo đang bước vào giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ. Chỉ thị số 30/CT-TTg của Thủ tướng Chính phủ, ban hành tháng 8/2024, đã ưu tiên đầu tư vào nguồn nhân lực và công nghệ cho các ngành công nghiệp văn hóa như thời trang, thủ công mỹ nghệ và thiết kế.

Tuy nhiên, các DNNVSN tại Việt Nam vẫn còn gặp nhiều khó khăn do thiếu hỗ trợ chiến lược và lâu dài từ phía nhà nước. Các chính sách và truyền thông hiện tại còn mơ hồ, khiến định hướng chiến lược có thể thiếu rõ ràng. Mặc dù vậy, các DNNVSN vẫn tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc tạo việc làm và nâng cao chất lượng sống thông qua các nguồn lực trí tuệ và văn hóa.

Một nghiên cứu gần đây của RMIT Việt Nam đã chỉ ra rằng các DNNVSN đang âm thầm kiến tạo một hệ sinh thái thời trang bền vững, được gọi là ‘vòng tròn thịnh vượng’. Bốn trụ cột chính của hệ sinh thái thời trang bền vững này bao gồm kinh tế, văn hóa, môi trường và xã hội. Các DNNVSN như Linht Handicraft, Kilomet109, Môi Điên, KHAAR và Dòng Dòng đã và đang thúc đẩy đổi mới sáng tạo mang tính bền vững và đậm đà bản sắc văn hóa.

Tuy nhiên, nghiên cứu cũng nêu bật những rào cản mang tính hệ thống mà các DNNVSN trong lĩnh vực thời trang tại Việt Nam đang phải đối mặt. Các doanh nghiệp này thường gặp khó khăn trong việc mở rộng quy mô do hạn chế về vốn và cơ sở hạ tầng.

Để xây dựng một nền kinh tế sáng tạo thịnh vượng, nhóm nghiên cứu đã đề xuất ba định hướng chính sách nhằm hỗ trợ DNNVSN một cách hiệu quả và bền vững. Ba định hướng này bao gồm tăng cường giáo dục thời trang, đầu tư vào không gian công cộng và cải cách hành chính và tài chính.

Nếu được tạo điều kiện và chính sách hỗ trợ phù hợp, DNNVSN hoàn toàn có thể đóng vai trò nòng cốt trong việc hình thành một nền kinh tế sáng tạo đậm đà bản sắc văn hóa tại Việt Nam.