Ngày 1/8/2025, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã tổ chức lễ kỷ niệm 30 năm thành lập, đánh dấu một hành trình phát triển dài đầy ấn tượng. Trong suốt 3 thập kỷ qua, Vinatex đã không ngừng nỗ lực, sáng tạo và khẳng định bản lĩnh của một tập thể đoàn kết, vững mạnh. Tại buổi lễ, ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch HĐQT Vinatex, đã chia sẻ về những mục tiêu và định hướng của tập đoàn trong thời gian tới.

Quá trình hình thành và phát triển của Vinatex có thể được chia thành nhiều giai đoạn khác nhau. Từ năm 1995 đến 2005, tập đoàn đã đặt nền móng vững chắc cho sự phát triển sau này. Giai đoạn từ 2005 đến 2015, Vinatex đã thực hiện cổ phần hóa sâu rộng, mở ra một kỷ nguyên mới trong hoạt động kinh doanh. Từ năm 2015, Vinatex chuyển sang mô hình công ty cổ phần và bước vào giai đoạn hoạt động với cơ chế quản trị hiện đại. Dù đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là đại dịch Covid-19, Vinatex vẫn giữ vững đội ngũ, duy trì sản xuất và tăng trưởng ổn định.

Ông Lê Tiến Trường cho biết, mục tiêu của Vinatex đến năm 2030 là tăng gấp đôi lợi nhuận hợp nhất và gấp 3 lần lợi nhuận riêng. Đồng thời, tập đoàn cũng đặt mục tiêu đảm bảo thu nhập bình quân của người lao động hàng năm cao hơn CPI thực tế từ 2-3%. Vinatex cũng cam kết đạt 100% tiêu chuẩn môi trường và giảm phát thải khí nhà kính. Bên cạnh đó, tập đoàn sẽ tiếp tục xây dựng môi trường làm việc hiện đại, an toàn, bình đẳng, nơi người lao động được tôn trọng và phát triển.

Trước bối cảnh quốc tế phức tạp, ông Lại Xuân Lâm, Phó Bí thư Đảng uỷ Chính phủ, đã đánh giá cao những thành tựu của Vinatex trong 30 năm qua. Ông nhấn mạnh rằng Vinatex cần tiếp tục phát huy truyền thống, không ngừng đổi mới sáng tạo, lấy khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo làm nền tảng chủ yếu để nâng cao năng suất, chất lượng và sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Ông Lâm cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hiện các cam kết và sáng kiến về môi trường, xã hội, quản trị công ty và đột phá trong công nghệ và sản phẩm giá trị cao.

Trong hành trình 30 năm qua, Vinatex đã chứng minh được bản lĩnh và khả năng thích ứng của mình. Tập đoàn đã không ngừng lớn mạnh và trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam. Với những mục tiêu và định hướng đã được đề ra, Vinatex đang hướng tới một tương lai phát triển bền vững và lâu dài.

Hồ Tràm, một viên ngọc ẩn mình ở phía Nam Việt Nam, đang ngày càng tỏa sáng với tiềm năng trở thành một điểm đến du lịch nghỉ dưỡng đẳng cấp quốc tế. Sự phát triển mạnh mẽ của khu vực này không phải là điều may mắn mà là kết quả của sự kết hợp hoàn hảo giữa ba yếu tố nền tảng: thiên nhiên nguyên bản độc đáo, cơ sở hạ tầng chiến lược đồng bộ và niềm tin bền vững từ các tập đoàn đầu tư quốc tế.

Thiên nhiên nguyên bản là một trong những lợi thế cạnh tranh không thể sao chép của Hồ Tràm. So với nhiều thị trường nghỉ dưỡng đã phát triển, Hồ Tràm vẫn giữ được vẻ đẹp thiên nhiên chưa bị thương mại hóa. Với hơn 32km bờ biển, được CNNGo bình chọn là một trong 10 bãi biển đẹp nguyên sơ nhất hành tinh, Hồ Tràm đáp ứng kỳ vọng của giới du lịch quốc tế tìm kiếm trải nghiệm gần gũi thiên nhiên, yên bình nhưng đẳng cấp. Khu vực này không chỉ có biển mà còn được ôm trọn bởi rừng nguyên sinh Phước Bửu rộng 11.000ha, khí hậu ôn hòa, hơn 300 ngày nắng ấm và những kỳ quan thiên nhiên như suối nước nóng Bình Châu.

Hồ Tràm cũng là một trong số ít vùng biển miền Nam Việt Nam hội đủ điều kiện phát triển second-home cao cấp, cách TP.HCM khoảng 90 phút. Điều này tạo nên giá trị nghỉ dưỡng thực thụ cho hơn 20 triệu dân đô thị. Hệ sinh thái tự nhiên đi kèm không khí trong lành, cộng hưởng với những dự án có bãi biển riêng đang định vị Hồ Tràm như một ‘nơi quay về’ cho nhóm khách hàng cao cấp, cả trong nước lẫn quốc tế.

Về hạ tầng, một trong những nút thắt lớn nhất với các thị trường ven biển phía Nam là hạ tầng giao thông đang dần được tháo gỡ. Hàng loạt công trình trọng điểm cùng lúc về đích, giúp Hồ Tràm trở thành vùng biển gần trung tâm đô thị lớn và sân bay quốc tế lớn nhất cả nước. Điều này giúp nơi đây vừa thu hút khách nội địa, vừa thuận lợi đón dòng khách ngoại cao cấp. Nhiều dự án hạ tầng then chốt đang cùng lúc ‘về đích’: cao tốc Biên Hòa – Vũng Tàu, cao tốc Bến Lức – Long Thành, đường ven biển 994 mở rộng và đề xuất xây dựng tuyến cao tốc kết nối trực tiếp Hồ Tràm – sân bay quốc tế Long Thành. Đây là bước đi mang tính chiến lược, tạo ra hành lang phát triển mới cho cả vùng Đông Nam Bộ và biến Hồ Tràm thành điểm đến du lịch có tính kết nối toàn diện nhất của TP.HCM.

Về niềm tin của giới đầu tư quốc tế, sự hiện diện của Warburg Pincus – quỹ đầu tư tư nhân hàng đầu thế giới có trụ sở tại New York – là một minh chứng rõ nét cho sức hút dài hạn của thị trường này. Thông qua Công ty TNHH Dự Án Hồ Tràm, Warburg Pincus đã đầu tư mạnh tay vào tổ hợp The Grand Ho Tram, một khu phức hợp nghỉ dưỡng – giải trí tích hợp lớn nhất khu vực. Tầm nhìn của The Grand Ho Tram là kiến tạo một ‘trung tâm du lịch toàn diện’ với đầy đủ dịch vụ lưu trú, giải trí, hội nghị – góp phần nâng tầm Hồ Tràm từ điểm nghỉ dưỡng thành điểm đến MICE hàng đầu khu vực.

Sự hiện diện ngày càng đông đảo của các nhà đầu tư chiến lược, cùng tầm nhìn phát triển bài bản từ địa phương, đang đưa Hồ Tràm tiến gần hơn đến mục tiêu trở thành một trong những thủ phủ du lịch nghỉ dưỡng hàng đầu miền Nam – không chỉ với Việt Nam, mà còn với cả Đông Nam Á.

Á hậu Diễm Châu đã chuyển đến Đà Nẵng cùng gia đình vào tuần trước, sau một quá trình tìm kiếm kỹ lưỡng địa điểm phù hợp cho cuộc sống mới của các con. Hiện tại, cô đang sống cùng 5 con, trợ lý và người giúp việc trong một căn hộ hai phòng ngủ rộng khoảng 80m2, với chi phí thuê lên đến 13 triệu đồng mỗi tháng. Tuy nhiên, căn hộ này tỏ ra khá chật chội và thiếu tiện nghi, vì vậy Diễm Châu đang tìm kiếm một căn nhà phố nhiều tầng, có bếp hiện đại và đủ không gian sinh hoạt cho các con.

Các con của Diễm Châu đã bắt đầu nhập học tại một trường quốc tế liên cấp ở khu vực Xuân Hòa. Mỗi ngày, cô phải dậy sớm để chuẩn bị bữa sáng cho các con, sau đó đưa chúng đến trường và về nhà để xử lý công việc. Vào chiều tối, cô lại lái xe đi đón các bé và đưa chúng ra chơi tại bãi biển gần nhà. Diễm Châu cho biết các con rất thích nhịp sống mới ở Đà Nẵng, nơi chúng có thể tận hưởng không khí trong lành, thưởng thức hải sản tươi ngon và dạo phố mỗi ngày.

Dù đã chuyển đến Đà Nẵng, Diễm Châu vẫn đảm nhiệm vai trò lãnh đạo công ty của mình tại TP HCM từ xa. Cô thường xuyên liên lạc với nhân viên qua điện thoại và thỉnh thoảng bay về TP HCM để xử lý các tình huống đặc biệt. Căn biệt thự của cô ở phường Phú Mỹ Hưng vẫn được sử dụng làm văn phòng và không được cho thuê.

Diễm Châu chia sẻ rằng cuộc sống ở Đà Nẵng khá dễ chịu, với thời tiết đẹp, đồ ăn ngon và người dân thân thiện. Cô và các con đang dần hòa nhập vào cuộc sống mới. Trước đó, cô đã cân nhắc việc chuyển nhà vì các con bày tỏ mong muốn sống gần biển. Sau một năm tìm kiếm, cô đã quyết định chọn Đà Nẵng vì có trường học tốt và phù hợp với nhu cầu của gia đình.

Việc chuyển nhà của Diễm Châu không chỉ đơn giản là thay đổi địa điểm sống, mà còn là một hành trình để tạo điều kiện cho các con có môi trường phát triển tốt. Cô cho biết mình phải trả khoảng 800 triệu đồng học phí cho 5 con mỗi năm, sau khi đã được ưu đãi. Tuy nhiên, cô tự tin rằng mình có đủ nguồn thu ổn định để nuôi các con đến 18 tuổi.

Diễm Châu là mẹ đơn thân của 5 đứa trẻ, trong đó có một cặp sinh đôi lai Tây. Cô đã từng giành danh hiệu Á hậu Áo dài năm 2006 và vào top 10 Hoa hậu Việt Nam 2008. Bên cạnh công việc làm mẫu, cô còn tham gia đóng một số phim và kinh doanh online các sản phẩm đồ ăn. Hiện tại, cô sở hữu một căn penthouse và 6-7 miếng đất ở ngoại ô TP HCM, tạo ra nguồn thu ổn định cho gia đình.

Thương hiệu kính mắt Kính mắt Anna vừa thông báo về việc chấm dứt hợp tác với TikToker Tun Phạm, người đã gắn bó với thương hiệu này trong hơn 2 năm qua. Sự kết thúc hợp tác này đã thu hút sự quan tâm của cộng đồng mạng, đặc biệt là những người hâm mộ của Tun Phạm.

Được biết, Tun Phạm, tên thật là Phạm Đức Huy, sinh năm 1997 tại Hà Nội, đã trở thành một phần quan trọng của Kính mắt Anna từ tháng 2/2022. Trong thời gian đó, anh đã đảm nhận vai trò cổ đông và người đại diện hình ảnh cho thương hiệu. Sự kết hợp giữa Tun Phạm và Kính mắt Anna đã mang lại nhiều thành công, giúp tăng cường độ nhận diện thương hiệu trên các nền tảng số.

Tuy nhiên, sau quá trình đánh giá định hướng phát triển trong tương lai, hai bên đã thống nhất quyết định chấm dứt hợp tác. Kính mắt Anna cho biết, sự khác biệt trong định hướng phát triển đã dẫn đến quyết định này. Mặc dù không tiết lộ chi tiết về lý do cụ thể, nhưng đại diện thương hiệu khẳng định rằng quyết định này là cần thiết để phù hợp với mục tiêu phát triển của Kính mắt Anna.

Trong thời gian hợp tác, Tun Phạm đã đóng góp không nhỏ vào sự phát triển của Kính mắt Anna. Anh đã giúp thương hiệu tăng cường độ nhận diện trên các nền tảng số, đặc biệt là TikTok. Tuy nhiên, từ đầu năm 2024, sự xuất hiện của Tun Phạm trong các hoạt động truyền thông của thương hiệu đã giảm dần. Điều này đã khiến nhiều người hâm mộ của Tun Phạm thắc mắc về tương lai của anh và Kính mắt Anna.

Hiện tại, Kính mắt Anna đã có 36 cơ sở trên toàn quốc và đã mở rộng hợp tác với các gương mặt đại diện mới. Thương hiệu này đang tiếp tục phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. Trong khi đó, Tun Phạm cũng đang vướng ồn ào về việc livestream bán hàng và hợp tác với các nhãn hàng. Sự rời đi của Tun Phạm khỏi Kính mắt Anna có thể là cơ hội để anh phát triển sự nghiệp của mình.

Kính mắt Anna khẳng định rằng họ sẽ tiếp tục phát triển và cung cấp các sản phẩm chất lượng cao cho khách hàng. Trong khi đó, Tun Phạm cũng sẽ tiếp tục hoạt động và phát triển sự nghiệp của mình. Sự kết thúc hợp tác giữa hai bên có thể là một cơ hội để cả hai phía phát triển và trưởng thành hơn trong tương lai.

Ngành du lịch Việt Nam hiện đang có cơ hội tăng trưởng mạnh mẽ với hai hướng đi chính: tăng cường trải nghiệm cho du khách nội địa và khai thác các thị trường quốc tế mới nổi. Sự bùng nổ nhu cầu du lịch nội địa, đặc biệt trong kỳ nghỉ lễ Quốc khánh 2/9, đã tạo động lực mới cho sự phát triển của ngành du lịch.

Hà Nội đang nổi lên như một điểm đến hàng đầu, vượt qua các thành phố khác như Đà Lạt, Đà Nẵng và TP Hồ Chí Minh. Dữ liệu từ các nền tảng đặt dịch vụ trực tuyến như Booking.com và Agoda cho thấy lượng tìm kiếm chỗ ở tại Hà Nội đã tăng vọt, đạt mức tăng trưởng lên đến 4.418% so với cùng kỳ năm ngoái. Sự tăng trưởng ấn tượng này có được nhờ vào các hoạt động trọng điểm như lễ diễu binh kỷ niệm 80 năm Quốc khánh và chuỗi sản phẩm du lịch mới do thành phố triển khai.

Các tour du lịch đến Hà Nội chiếm tỷ trọng cao trong tổng sản phẩm nội địa dịp lễ này, khoảng 30-40%, cao hơn nhiều so với tỷ trọng 20-25% trong các năm trước. Hà Nội không chỉ có sẵn hệ sinh thái di tích, ẩm thực và nghệ thuật truyền thống phong phú mà còn chủ động tung ra hàng loạt sản phẩm mới để đón cao điểm du lịch. Thành phố đã công bố nhóm 20 sản phẩm du lịch đêm tiêu biểu và khai trương các tuyến tàu du lịch mới, góp phần đa dạng hóa trải nghiệm cho du khách.

Xu hướng du lịch của người Việt cũng đang trải qua sự thay đổi đáng kể. Theo thống kê, 58% du khách đi du lịch vì đam mê ẩm thực và có sự gia tăng rõ rệt của mô hình ‘du lịch chậm’, nơi du khách ưu tiên hòa mình vào văn hóa địa phương và thiên nhiên. Điều này cho thấy nhu cầu du lịch không chỉ về số lượng mà còn về chất lượng và trải nghiệm.

Bên cạnh thị trường nội địa, Việt Nam cũng có cơ hội lớn từ các thị trường quốc tế mới nổi, đặc biệt là các quốc gia Đông Âu như Nga, Kazakhstan, Belarus và Georgia. Báo cáo từ Yango Ads chỉ ra rằng nhóm du khách này đang chuyển dịch hành vi du lịch về phía Đông Nam Á, với Việt Nam nổi lên như một lựa chọn tiềm năng.

Nhóm khách quốc tế này có đặc điểm trẻ, có khả năng chi tiêu tốt và ưu tiên những điểm đến ‘mới nhưng thân thiện’. Để tiếp cận hiệu quả nhóm khách này, Việt Nam cần triển khai chiến dịch quảng bá theo mùa từ sớm, nội dung bản địa hóa và tối ưu nền tảng di động. Qua đó, ngành du lịch có thể tận dụng tối đa cơ hội từ thị trường quốc tế mới nổi.

Với cảnh quan đa dạng, văn hóa giàu chiều sâu và mạng lưới dịch vụ đang được làm mới từng ngày, Việt Nam và đặc biệt là Hà Nội đang hội tụ đầy đủ điều kiện để đáp ứng đồng thời cả nhu cầu trải nghiệm ngắn hạn lẫn kỳ vọng phát triển du lịch bền vững trong dài hạn. Đây là tiền đề quan trọng để ngành du lịch Việt Nam không chỉ phục hồi mà còn phát triển mạnh mẽ sau đại dịch.

Nhìn chung, ngành du lịch Việt Nam đang đứng trước những cơ hội tăng trưởng lớn, từ thị trường nội địa đang bùng nổ đến tiềm năng từ các thị trường quốc tế mới nổi. Sự chuẩn bị và chiến lược đúng đắn sẽ giúp Việt Nam tận dụng được những cơ hội này, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành du lịch và kinh tế trong nước.