Ngày 3/8, tại Hà Nội, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV nhiệm kỳ 2025-2030. Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đã tham dự và chỉ đạo sự kiện quan trọng này.

Trong báo cáo chính trị trình bày tại đại hội, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đã nêu rõ những thách thức chưa từng có tiền lệ mà Tập đoàn đã phải đối mặt trong giai đoạn vừa qua. Ông Sơn nhấn mạnh rằng nhiệm kỳ qua là giai đoạn thử lửa vô cùng thách thức, khi Tập đoàn phải vượt qua những khó khăn về kinh tế, môi trường kinh doanh, và niềm tin của cán bộ, đảng viên.

Đặc biệt, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn đã nhắc lại thời kỳ đầu nhiệm kỳ, khi Tập đoàn phải đối mặt với những áp lực về quản trị, nhân sự, và môi trường kinh doanh. Vào cuối năm 2019, Tập đoàn đứng trước nguy cơ mất cân đối dòng tiền. Tuy nhiên, với tinh thần ‘một đội ngũ, một mục tiêu’, Tập đoàn đã kiên trì, chủ động tháo gỡ hàng loạt nút thắt, điểm nghẽn về cơ chế, thể chế.

Ông Sơn cho biết rằng Tập đoàn đã đạt được nhiều kết quả tích cực trong nhiệm kỳ qua. Cụ thể, Tập đoàn đã hoàn thành vượt mức 12/12 chỉ tiêu, với giá trị thương hiệu năm 2023 đạt gần 1,4 tỷ USD. Khung pháp lý cho hoạt động ngành dầu khí đã hoàn thiện, phát triển theo hướng công nghiệp – năng lượng – đổi mới sáng tạo. Nâng cao vai trò lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng, hoàn thiện hệ thống quản trị, sắp xếp lại tổ chức theo hướng tinh gọn, hiệu quả, thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện.

Trong thời gian tới, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh rằng mục tiêu của Petrovietnam là giữ vững vị thế số 1 Việt Nam, vào top 10 khu vực, và có tên trong bảng xếp hạng Fortune Toàn cầu 500. Để đạt được mục tiêu này, giải pháp trọng tâm là xây dựng Đảng vững mạnh, toàn diện, ‘là đạo đức, là văn minh’, nâng cao hiệu lực công tác kiểm tra, giám sát, kỷ luật Đảng, kiên quyết phòng chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực.

Chủ tịch Hội đồng thành viên Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đã phát biểu tại đại hội, nhấn mạnh rằng đại hội cần tập trung phân tích nguyên nhân, bài học kinh nghiệm trong lãnh đạo, chỉ đạo điều hành, đồng bộ phương thức lãnh đạo Đảng gắn với đổi mới tư duy, đặc biệt là thời kỳ biến động, khủng hoảng. Ông Hùng cũng nhấn mạnh rằng Tập đoàn cần tập trung thảo luận các văn kiện, gắn với tình hình thực tiễn ngành dầu khí, văn hóa doanh nghiệp, lựa chọn và bầu Ban Chấp hành nhiệm kỳ tới có khát vọng chinh phục khó khăn, thử thách.

Petrovietnam đang tiếp tục phấn đấu trở thành một tập đoàn năng lượng hàng đầu Việt Nam và khu vực, đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” mới đây đã ra mắt trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) đang tích cực chuẩn bị cho Đại hội Đại biểu Đảng bộ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện ra mắt cuốn sách không chỉ là một sự kiện trùng hợp về thời gian mà còn thể hiện một cách rõ ràng tư duy quản trị hiện đại và tinh thần hành động quyết liệt của lãnh đạo Petrovietnam trên con đường phát triển mạnh mẽ và bền vững.

Từ lịch sử nhân loại đến các cuộc chiến tranh, khủng hoảng kinh tế và đại dịch, biến động đã trở thành một phần không thể thiếu của cuộc sống. Nhà triết học Heraclitus từng nói: “Không ai tắm hai lần trên cùng một dòng sông” bởi cả con người lẫn dòng nước đều đã đổi thay. Tư tưởng này đã khắc sâu vào nhận thức của con người rằng biến động là một phần không thể thiếu của cuộc sống. Trong thời đại hiện nay, thế giới đang bước vào thời đại VUCA (Volatility – Biến động, Uncertainty – Bất định, Complexity – Phức tạp, Ambiguity – Mơ hồ) và BANI (Brittle – Dễ vỡ, Anxious – Lo lắng, Nonlinear – Phi tuyến, Incomprehensible – Khó lý giải). Việc quản trị biến động và khủng hoảng không còn là lựa chọn mà đã trở thành điều kiện sống còn của mọi tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” mang đến một phương pháp luận sắc bén, không chỉ là tập hợp lý thuyết mà còn là bản đồ hành động được đúc kết từ thực tiễn quản trị tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Tác phẩm này dẫn dắt người đọc từ những nền tảng triết học và lịch sử tư tưởng quản trị đến các mô hình hiện đại như MBO, KPI, BSC, OKR. Tác giả cũng giới thiệu hệ sinh thái công cụ hiện đại như trí tuệ nhân tạo (AI), bảng điều khiển thời gian thực (realtime dashboard), hệ thống cảnh báo sớm và quản trị mục tiêu linh hoạt (living goals), với mục tiêu xây dựng một tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, phát triển bền vững và phản ứng linh hoạt trong một thế giới đầy biến động.

Cuốn sách là lời nhắc nhở rằng không có trạng thái ổn định vĩnh viễn, chỉ có sự chuẩn bị vĩnh viễn cho những biến động không ngừng. Trong bối cảnh khủng hoảng xảy ra thường xuyên hơn, mỗi cú chuyển động của toàn cầu có thể làm chao đảo cả hệ thống – từ doanh nghiệp nhỏ đến tập đoàn đa quốc gia, từ một nền kinh tế đến cấu trúc địa chính trị. Với sự khéo léo trong dẫn dắt và sâu sắc trong phân tích, tác giả đưa người đọc tiếp cận các khái niệm như “thiên nga đen”, “thiên nga xám”, hoạch định động, quản trị rủi ro đa tầng và khả năng phản ứng linh hoạt trước những cú sốc bất ngờ từ môi trường.

Tôi tin rằng cuốn sách này sẽ là một cẩm nang quý báu cho các nhà quản lý, lãnh đạo, nhà hoạch định chính sách cũng như những ai đang tìm kiếm lối đi trong thời đại đầy thách thức này. Đây không chỉ là một tài liệu chuyên môn hữu ích mà còn là kim chỉ nam đồng hành trong hành trình dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững giữa muôn trùng biến động. Thông qua cuốn sách, độc giả có thể tìm hiểu thêm về cách quản trị biến động và khủng hoảng tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.

Tỉnh Khánh Hòa đang đứng trước một cơ hội mới và vượt bậc trong sự phát triển của mình. Trong một hội thảo gần đây, Bí thư Tỉnh ủy Khánh Hòa, ông Nghiêm Xuân Thành, đã phát biểu rằng tỉnh đang đứng trước vận hội lớn chưa từng có. Không chỉ là một lời cam kết, phát biểu này thể hiện sự xác tín về tiềm năng và tương lai của vùng đất cửa ngõ Biển Đông này.

Khánh Hòa chính thức sáp nhập với tỉnh Ninh Thuận theo Nghị quyết số 202/2025/QH15 được Quốc hội thông qua, mở ra một bước ngoặt lịch sử cho tỉnh. Sự kiện này không chỉ mở rộng địa giới hành chính mà còn tạo ra cơ hội để định hình một mô hình đô thị đa trung tâm, nơi các cực tăng trưởng được hình thành trên nền tảng kết nối chiến lược.

Hai địa phương Khánh Hòa và Ninh Thuận, với những khác biệt về địa lý, kinh tế và xã hội, sẽ cùng hội tụ trong một cấu trúc hành chính – kinh tế mới, rộng hơn 10.000 km², dân số vượt mốc 2 triệu người. Sự hợp nhất này là cơ hội để mở rộng không gian chiến lược, tổ chức lại toàn bộ hạ tầng, quy hoạch, liên kết vùng và cấu trúc thể chế vận hành.

Theo tầm nhìn đưa Khánh Hòa trở thành thành phố trực thuộc Trung ương trước năm 2030, Bộ Chính trị đã ban hành Nghị quyết số 09-NQ/TW. Sự sáp nhập với Ninh Thuận không chỉ giúp Khánh Hòa đạt tiêu chí về quy mô mà còn mở ra cơ hội để phát triển một cách toàn diện.

Khánh Hòa vốn đã nổi tiếng với các vịnh biển như Nha Trang, Cam Ranh, Vân Phong, cùng cảng biển nước sâu, sân bay quốc tế và các khu công nghiệp đang hình thành. Trong khi đó, Ninh Thuận là thủ phủ năng lượng sạch với hàng chục dự án điện gió, điện mặt trời. Sự kết hợp giữa hai địa phương này sẽ tạo ra một hành lang phát triển liên hoàn, một bên là cửa ngõ logistics và du lịch, bên kia là trung tâm sản xuất năng lượng chiến lược cho quốc gia.

Để hiện thực hóa tầm nhìn này, Khánh Hòa cần đẩy nhanh quá trình chuẩn bị Đề án thành phố trực thuộc Trung ương, song song với việc xây dựng cơ chế thu hút đầu tư chiến lược, chuẩn bị nguồn nhân lực cho công nghệ cao và quản trị hiện đại. Cộng đồng doanh nghiệp, nhà khoa học, giới trí thức và người dân cần được đặt vào trung tâm của mọi chính sách.

Quốc hội và Chính phủ cần tạo hành lang pháp lý đủ mở để Khánh Hòa thử nghiệm cái mới – thể chế, tài chính, quy hoạch và con người. Nếu mọi việc đúng nhịp, đến năm 2030, chúng ta hoàn toàn có thể chứng kiến một Khánh Hòa – Ninh Thuận hợp nhất, không chỉ là đô thị thông minh ven biển, mà là một biểu tượng mới – nhà máy điện, cảng biển nước sâu, sân bay và cao tốc, và nhất là con người cùng kiến tạo nên một cực tăng trưởng mới cho Việt Nam.

Xem thêm thông tin về sự phát triển của Khánh Hòa tại.