Trong bối cảnh biến động địa chính trị và sự tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu đang diễn ra nhanh chóng, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với những thách thức lớn. Để nâng cao năng lực thích ứng và sức chống chịu, việc tái thiết mô hình vận hành của các doanh nghiệp trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Tại sự kiện ‘Triển vọng Kinh doanh Việt Nam 2025’ do Ngân hàng UOB Việt Nam và EuroCham Việt Nam đồng tổ chức, các chuyên gia đã đưa ra những phân tích sâu sắc dựa trên kết quả khảo sát từ Nghiên cứu Triển vọng Doanh nghiệp UOB năm 2025, đồng thời gợi mở những hướng đi mới cho các doanh nghiệp trong thời gian tới.
Chuyển đổi số đang trở thành xu hướng tất yếu đối với các doanh nghiệp Việt Nam, khi gần 90% doanh nghiệp dự định tăng đầu tư vào lĩnh vực này trong năm 2025. Tuy nhiên, thực tế cho thấy chỉ có 65% doanh nghiệp đánh giá rằng họ đã thành công trong việc triển khai ứng dụng kỹ thuật số trong năm 2024. Ông Vlad Savin, Đối tác tại Acclime Việt Nam, nhấn mạnh rằng chuyển đổi số cần được tái định vị, từ việc triển khai công cụ sang tối ưu hóa mô hình vận hành. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp cần có cách tiếp cận mới, không chỉ đầu tư vào công nghệ mà còn phải biết cách tận dụng tối đa những công cụ đó để mang lại hiệu quả thực sự.
Không chỉ chuyển đổi số, mà còn có yếu tố khác đang trở thành tiêu chuẩn tiên quyết trong chuỗi cung ứng toàn cầu, đó là ESG (Môi trường, Xã hội và Quản lý). Ông Wouter van Ravenhorst, Giám đốc Điều hành, Control Union Việt Nam, cho rằng ESG cần được tích hợp vào chiến lược kinh doanh như một trụ cột quan trọng. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng được yêu cầu của các đối tác quốc tế mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của chính doanh nghiệp. Ông Lim Dyi Chang, Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp, Ngân hàng UOB Việt Nam, bổ sung rằng khi ESG được tích hợp sớm vào chuỗi giá trị, doanh nghiệp không chỉ giảm rủi ro bị loại khỏi mạng lưới cung ứng mà còn chủ động xây dựng lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Cũng tại sự kiện này, các chuyên gia đã thảo luận về sự thay đổi lớn trong chuỗi cung ứng toàn cầu và vai trò của Việt Nam trong chuỗi cung ứng ASEAN. Ông André de Jong, Thành viên Ban lãnh đạo, EuroCham Việt Nam, nhận định rằng Việt Nam đang từng bước vượt lên để trở thành mắt xích quan trọng và mang lại giá trị cao trong chuỗi cung ứng ASEAN. Việc này đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ nâng cao năng lực sản xuất mà còn phải đáp ứng được các tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng, môi trường và lao động.
Khi mở rộng quốc tế, các doanh nghiệp Việt Nam cũng cần có mô hình vận hành đủ chiều sâu để có thể hợp tác lâu dài với các đối tác nước ngoài. Ông André de Jong chia sẻ rằng xu hướng chỉ đơn thuần thâm nhập thị trường đang dần nhường chỗ cho mô hình hợp tác lâu dài. Doanh nghiệp châu Âu ngày càng đẩy mạnh liên kết chuỗi giá trị, đồng hành cùng đối tác Việt Nam trong chuyển đổi số và ESG. Điều này cho thấy rằng, để có thể phát triển bền vững, các doanh nghiệp Việt Nam cần không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng được các yêu cầu của thị trường quốc tế.
Năng lực thực thi là điều kiện tiên quyết của mọi chiến lược. Ông Lim Dyi Chang khẳng định rằng dữ liệu khảo sát là điểm khởi đầu, nhưng quan trọng hơn là khả năng chuyển hóa những phát hiện đó thành hành động thực tiễn. Với vai trò là cầu nối hệ sinh thái khu vực và nhà đầu tư quốc tế, UOB cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong quá trình nâng cấp mô hình vận hành, hỗ trợ họ tiếp cận với các nguồn vốn, công nghệ và thị trường mới, giúp doanh nghiệp có thể phát triển bền vững trong thời gian tới.
